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UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN
Sede Valle Jequetepeque

CURSO: Administración de la
Producción
PROFESORA: Dra.Violeta Claros

EJEMPLO 3/PÁG.498
Análisis del plan 2. Aun cuando el plan 2 también se mantiene una fuerza de trabajo
constante, la establece un nivel bajo de manera que sólo satisface la demanda en
marzo,el mes más bajo. Rara producir 38 unid. Por día internamente se necesita 7.6
trabajadores.(podemos pensar en esta cifra como 7 trabajadores de tiempo completo
y 1 de tiempo parcial).El resto de lademanda se cumple con subcontratos. Por lo
tanto, la subcontratación es necesaria en todos los demás meses. El ´plan 2 no
incurre en costos de mantener inventario.
Como se requieren 6200 unid. Duranteel periodo del plan agregado, debemos
calcular cuántas podrá fabricar la empresa y cuantas deben subcontratarse:

Producción interna = 38 unid. X 124 días de producción
=4712 unidades .
Unidadessubcontratadas = 6200- 4712=1488 unid.
Los costos del plan 2 se calculan como sigue:

COSTOS
• Trabajo en tiempo
normal
• Subcontratación
•

Costo Total

s/.37,696
14,880
s/.52,576

CÁLCULOS
(=7.6 unid xs/.40 por dia x 124 dias)
(=1488 unid. X s/. 10 por unidad)

Análisis del plan 3. La ultima estrategia, el plan 3
,implica variar el tamaño de la fuerza de trabajo
contratando y despidiendotrabajadores en la
medida en que sea necesario. La tasa de
producción será igual a la demanda y no hay
cambios en la producción respecto al mes
anterior(dic.).En la tabla siguiente se ilustran los
cálculos y elcosto total para el plan 3. Recuerde
que reducir el nivel de producción del mes anterior
tiene un costo de s/.600 por unidad productiva , y
que aumentar la tasa de producción diaria a través
decontrataciones cuesta s/. 300 por unidad:

Cálculo de costo para el plan 3

Costo Adicional por

Índice Diario
de
Pronostico Producción

Mes

(Unidades)

Ener.
Feb.
Marz.
Abr.
May.
Jun.

900
700
800...