Expoviernes111

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Esta sección presenta
información concerniente a
técnicas para llevar a cabo un
proceso de reclutamientoexitoso para sus ofertas
laborales y asegurarse de
seleccionar al candidato que
mejor cumpla con las
expectativas de la empresa.

EL ANÁLISIS DE PUESTOS

Antes de publicar una oferta
laboral, se debenconocer con
precisión los aspectos que se
requieren del candidato para
cubrir el puesto
satisfactoriamente. Así, una vez
integrado a la dinámica
profesional, podrá satisfacer las
necesidades de laorganización.

LA EVALUACIÓN DE CANDIDATOS

Mucho más que un formulismo, las
fases de entrevista y evaluación
de candidatos son los medios
más confiables para asegurar que
la contratación del empleadoarroje los resultados esperados.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Contratar a la persona
adecuada es una decisión que
no debe tomarse a la ligera,
ya que tendrá repercusión en
la productividad de laorganización. La decisión de
contratar debe estar basada
en un proceso de selección
inteligente y apropiado.

PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
Primer encuentro es decisivo para
elegir a los candidatos quecontinuarán con las etapas
posteriores del proceso de selección.
El entrevistador debe obtener el
mayor provecho de ese breve diálogo
que sostiene con el postulante
creando un ambiente cómodo y
agradablepara ambos.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Contratar a la persona adecuada es
una decisión que no debe tomarse
a la ligera, ya que tendrá
repercusión en la productividad
de la organización. La decisión decontratar debe estar basada en
un proceso de selección
inteligente y apropiado.

1. DEFINIR EL CARGO

La definición del cargo está
muy ligada al análisis de
puestos, pues con base en los
resultadosde este proceso se
delimitan las funciones a
realizar y lo que se espera del
solicitante.

ESTABLECER EL PERFIL REQUERIDO
De acuerdo con la descripción del cargo,
será necesario conformar el perfil...