Externizacion

¿Por qué externalizar?
¿Por qué ahora?
RESUMEN EJECUTIVO

Una visión sobre las nóminas
y la externalización de RR.HH.

IN PARTNERSHIP WITH

RESUMEN EJECUTIVO

¿Por qué externalizar? ¿Por qué ahora?
En el incierto clima empresarial actual, los directivos y las empresas deben ser
financieramente más fuertes, más adaptables y más eficientes para responder
a los cambios en lascondiciones del mercado. El departamento de Análisis de The
Economist descubrió que casi el 90% de los directivos considera que la agilidad
empresarial resulta vital para el éxito del negocio, pero más de una cuarta parte
de las personas que respondieron piensan que se encuentran en una desventaja
competitiva porque no son suficientemente ágiles para adaptarse a los cambios
del mercado. Para poderadaptarse al cambio, las empresas necesitan liberar
recursos y responder mejor antes las condiciones cambiantes del mercado. Las
empresas que lo hacen correctamente tienen más probabilidades de ser más
productivas, y contar con procesos operativos más fuertes para recuperarse antes
de las recesiones económicas.
La externalización es una forma de que las empresas
aporten agilidad a sus operacionesproporcionando la
flexibilidad necesaria para capear los cambios en el
clima económico, ya sea al producirse un repunte o en
tiempos de estabilidad. Cuando una empresa centra
su atención en su actividad principal y no en tareas que
podría externalizar en proveedores especializados,
McKinsey & Company, entre otros, sostiene que dicha
externalización tiene el potencial de proporcionar unamejora de hasta el 50% en los procesos empresariales.
Así que la pregunta es, si una empresa todavía
no está externalizando algunos de sus procesos
empresariales, por qué no y por qué no ahora. Los
argumentos a favor de la externalización son sólidos
y su éxito se basa en la maximización de tres áreas
claves: recursos, personal y procesos.

LA RESPUESTA EMPRESARIAL
A LA RALENTIZACIÓNECONÓMICA
MUNDIAL
La crisis económica mundial que comenzó en el
mercado de hipotecas basura estadounidense en 2007
sigue sin dar señales de acabar. Incluso las economías
de Brasil, Rusia, la India y, sobre todo, China, que en
los últimos años han supuesto la mayor parte del
crecimiento del PIB mundial, se están ralentizando
ahora. Como resultado de ello, los bancos siguen
teniendo aversión alriesgo, lo que hace que el acceso
al crédito sea más difícil, los consumidores gastan
menos, la inflación hace subir los precios y todo ello
causa un impacto drástico en el flujo de efectivo
y la rentabilidad. Muchas empresas han respondido
a este entorno económico incierto aplicando
soluciones rápidas como reducción de existencias

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y reducciones significativas de plantilla. Sinembargo,
algunas reacciones pueden inhibir la capacidad de
recuperación de la recesión y exponer a las empresas
a riesgos mayores.
El negro escenario económico apremia nuevamente
para la búsqueda permanente de eficiencia
empresarial, según Jesper Lillelund, cofundador de
CorporateLeaders, la red independiente de directivos
empresariales. “Aunque no hay mucho margen para
el crecimiento en elentorno empresarial actual, las
empresas puede sobrevivir e incluso incrementar su
rentabilidad recortando costes, mejorando la eficiencia
y optimizando sus procesos empresariales”, dice. “La
externalización puede permitir que las empresas
consigan estos beneficios, motivo por el cual deben
considerarlo ahora, teniendo en cuenta el estado de la
economía global.”

APALANCAR LAEXTERNALIZACIÓN
PARA CUBRIR NECESIDADES
EJECUTIVAS
Las empresas deciden externalizar actividades de
RR.HH. por numerosos motivos. La clave es el contexto
y el tamaño, el sector, los objetivos estratégicos y las
habilidades con las que cuenta la empresa influirán
en la decisión de subcontratación. Dicho esto, la
primera razón por la que las empresas externalizan
es normalmente la necesidad de...