Fabian

Gestión de la tecnología 

1 ...Avances tecnológicos siento focos en mecánica automotriz.

 2 ...Identificación de factores de desarrollo de mecánica en el diseño automotriz.

Conformación de redes de conocimientos en la industria automotriz.

Propiedad intelectual y socialización del conocimiento en la mecánica automotriz.

Prospectaba tecnológica para la mecánica automotriz.Problemas ambientales y desarrollo sostenible en la industria automotriz.


Sin ton ni solu
Ingeniería de métodos.


Concepto: La ingeniería de métodos es la técnica encargada de incrementar la productividad dentro de una organización
La Ingeniería de métodos es la técnica encargada de incrementar la productividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organización,empleando para ello un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de 

Definición

La ingeniería de métodos o Ingeniería del trabajo es la técnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo; que procuran hacer más fácil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productosponiéndolos al alcance de mayor número de consumidores.



Áreas de actividad de la Ingeniería de métodos

Las dos áreas básicas de desarrollo de la ingeniería de métodos son:

Simplificación del trabajo
Esta área incluye el procedimiento sistemático de someter todas las operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un análisis meticuloso, con el objeto de introducir mejoras quepermitan que el trabajo se realice más fácilmente, en menor tiempo y con menos material o sea, con menos inversión por unidad. En esta fase se incluye como parte importante el diseño, la creación o la selección de los mejores.

a.Métodos;

b.Procesos

c.Herramientas

d.Equipo

e.Habilidades

Medida del trabajo

Esta parte comprende lo que puede llamarse el levantamiento del trabajo,es decir, conocer en qué condiciones, bajo que métodos y en qué tiempo se está ejecutando un trabajo dado, con el objeto de balancear cargas de trabajo, establecer costos estándar, implantar sistemas de incentivos y programar la producción.

Procedimiento sistemático de la Ingeniería de métodos

Para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o proporcionar un servicio, elingeniero de métodos debe seguir un procedimiento sistemático, el cual comprende las siguientes operaciones:

a. Selección del proyecto: Por lo común, los proyectos seleccionados representan nuevos productos o productos existentes que tienen un alto costo de fabricación y rinden una baja utilidad o beneficio económico. Asimismo, productos que actualmente presentan dificultad en mantener la calidad ytienen problemas en enfrentar a los competidores, son proyectos lógicos de la ingeniería de métodos.

b. Obtención de los hechos: Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Esto incluye dibujos y especificaciones, requerimientos cuantitativos, requerimientos de distribución y proyecciones acerca de la vida prevista del producto o servicio.

c. Presentación de loshechos: Cuando toda la información importante ha sido recabada, se registra en forma ordenada para su estudio y análisis. La elaboración de diagramas de procesos en este punto es muy útil.

d. Efectuar un análisis: Se deben emplear los planteamientos primarios en el análisis de operaciones y los principios del estudio de movimientos para decidir sobre cuál alternativa produce el mejor servicioo producto. Tales enfoques incluyen: propósito de la operación, diseño de partes, tolerancias y especificaciones, materiales, procesos de fabricación, montajes y herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribución en la planta y los principios de economía de movimientos.

e. Desarrollo del método ideal: Se debe seleccionar el mejor procedimiento para cada operación,...