Fabio



ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL






TUTOR FABIO ARMENTA




INTEGRANTES:
KATERINE REALES
ISABELL WILLIAM
DEIVIS AARÓN







CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCAIÓN SUPERIOR (CUN)
PROGRAMA: ADMINSTRACIÓN
2015




EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DE ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Se refiere al acto de organizar, dar una orden, establecer estructuras administrativas endonde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de las personas en el desarrollo de sus actividades y se asignan los recursos ya sean físicos, financieros, humanos entre otros para tal efecto.

EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE FUNCIÓN ORGANIZATIVA Y LOS ACTOS DE PLANEAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.
La organización debe responder al proceso de planeación, es decir, se organiza para lograr loplaneado, en la planeación se define lo que se pretende lograr en un periodo, mientras que en el proceso de organización se define la forma como se estructuran las actividades y se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad.

EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La organización es el acto de organizar, implica coordinar y asignar los recursos de las organizacionesde forma que estas son capaces de desarrollar sus planes y la estructura organizacional es la forma de cómo se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en la organización.

EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES.
Para responder de forma competitiva a los constantes cambios y exigencias de este entornoampliamente globalizado y competitivo, cada vez más las organizaciones evalúan y modifican sus estructuras.


Estos ajustes son facilitados gracias al gran avance y uso de las TIC, las cuales ofrecen nuevas opciones y formas novedosas de estructuras administrativas.
Las estructuras organizacionales deben estar diseñadas de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos ycompetencias del entorno en general

ENUNCIE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES.
Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos.
El tamaño de la organización.
La disponibilidad y el uso de las TIC que afecten la estructura.
Los mercados a los que se atienden.
Los cambios en el entorno.
El grado de clasificación de las personas que laboran en laorganización.

EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DE: ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO, JERARQUÍA ADMINISTRATIVA, AUTORIDAD, CADENA DE MANDO, AMPLITUD DE CONTROL, CENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES, FORMALIZACIÓN DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, Y DEPARTAMENTALIZACIÓN, COMO ASPECTOS CONSTITUTIVOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL.
ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO: es importante mencionar que en este caso se torna unpoco complejo ya que las organizaciones evolucionan a cargos cada vez más integrales, es decir, que aquí se define el grado de actividades a desarrollar por áreas (administrativa, producción y operación, mercadeo, contabilidad y finanzas, desarrollo humano) con el propósito de


Garantizar una mayor eficiencia, competitividad de las personas para la organización.

JERARQUÍA ADMINISTRATIVA: serefiere a los niveles jerárquicos que se establecen en las organizaciones para su administración y respectiva relación de autoridad y de toma de decisiones en diferentes niveles, de tal forma que las personas que allí laboran sepan quienes tienen la responsabilidad.

AUTORIDAD O CADENA DE MANDO: es el derecho formal y legítimo de un directivo para tomar decisiones, emitir órdenes y asignarrecursos, significa que una persona sólo debe tener un superior ante el cual reporta y del cual recibe órdenes y supervisión de forma directa.

AMPLITUD DE CONTROL: se refiere a la cantidad de persona que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa, con eficiencia y eficacia.

CENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES: se entiende como el grado en el que el proceso de toma de decisiones se...