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PLANEACION ESTRATEGICA


Definición: Define la misión y los objetivos de la compañía, dentro de casa unidad de negocios, la mercadotecnia desempeña un papel importante al ayudar a lograr losobjetivos estratégicos generales. El plan estratégico contempla la definición de la misión, los objetivos globales para cada área de la organización, las estrategias a seguir por casa una y lacalendarización de los proyectos establecidos.
Elementos:
Misión. : Define el objetivo central, se expresa en términos del servicio, no del producto, altamente diferenciado, abre puertas al futuro, y debese motivador.

Visión. : En el último paso de la definición del propósito básico, vemos hacia el largo plazo, esto es, un mínimo de diez años y construimos la organización que deseamos ser.Análisis y diagnóstico.: Para realizar el diagnóstico de la organización, institución o centro de trabajo es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la puedenbeneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podráintegrar el diagnóstico externo.
Por otro lado, para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de losobjetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de lasfortalezas y en el segundo de las debilidades.

Objetivos. : Se analizan los resultados de las evaluaciones de las estrategias de desarrollo.

Factores de éxito:
Expandir paradigmas.  Pensaren MEGA.
Pensar en fines antes que en medios.
Relacionar los tres niveles de resultados.
Empezar por la visión ideal.
Definir la necesidad de términos de resultados, no de recursos....