FACERAP ENVIADO 2014 II 2

FACERAP

Análisis Factorial y Causal
Tiene

como

objetivo

primordial

determinar el grado de eficiencia de la
empresa y
determinar las causas de las deficiencias.

Análisis Factorial y Causal
Metodología
1. Obtención de la información
2. Cálculo de índices y porcentajes
3. Presentación de resultados

Obtención de la Información
1. División de la actividad en factores o
funciones
2.Elaboración de la Escala
3. Evaluación de cada factor por
componente
4. Determinación del factor limitante por
cada componente
5. Cómputo de resultados

Cálculo de Índices y Porcentajes
1. Índice de Eficiencia de cada factor o
función (IE)
2. Índice de Deficiencia de cada factor o
función (ID)
3. Porcentaje Limitante (PL)
4. Porcentaje de Limitación de cada Factor
Limitante (PLFk)

Presentación deResultados
1. Matriz de Valores Limitantes

2. Eficiencia y Deficiencia de la actividad de
la organización

Identificación de Fortalezas y
Debilidades
Las fortalezas (factores internos positivos) son
fuerzas impulsoras que contribuyen
positivamente a la gestión de la Empresa.
Las debilidades (factores internos negativos) Son
fuerzas obstaculizantes que impiden el
adecuado desempeño.

Identificación deFortalezas y
Debilidades
El análisis organizacional permite identificar las
fortalezas para impulsarlas y las debilidades
para eliminarlas o corregirlas.
Es conveniente construir una matriz de
evaluación de factores internos.

Matriz de Evaluación de Factores
Internos
Esta herramienta analítica resume y evalúa las
fortalezas y debilidades importantes de
Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Producción,Investigación y Desarrollo.
Brinda una base para analizar las relaciones
internas entre las áreas funcionales de la
empresa.

Matriz de Evaluación de Factores Internos Procedimiento
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves
de la empresa o área funcional (de cinco a
diez)
2. Asignar una ponderación a cada variable que
oscila entre: Sin importancia 0.01 y
Muy importante 1.00

Matriz deEvaluación de Factores Internos Procedimiento
3. Asignar una clasificación de uno a cuatro a
cada factor.
Debilidad Importante
Debilidad Menor

1
2

Fortaleza Menor

3

Fortaleza Importante

4

Matriz de Evaluación de Factores Internos Procedimiento

4. Multiplicar la ponderación de cada factor
por su clasificación para establecer un
resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultadosponderados para cada
variable, con el objeto de establecer el
resultado total ponderado.

Matriz de Evaluación - RESULTADOS
Sin importar el número de factores incluidos, el
resultado total ponderado puede oscilar de
un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0,
siendo 2.5 el resultado promedio.

Matriz de Evaluación
Los resultados mayores que 2.5 indican una
empresa o área poseedora de una fuerteposición interna, mientras que las menores
que 2.5 denotan una organización con
debilidades internas.

MATRIZ DE EVALUACIÓN EFI
 
 

FACTORES DE ÉXITO

PESO

CLASIFICACIÓN

PONDERADO

FORTALEZAS

 

 

 

1.-

Única revista en el mercado especializada en arquitectura.

0.15

4

0.60

2.-

Exclusividad en cuanto a obras de interés nacional e
Internacional.

0.05

3

0.15

3.-

Colaboradoresnacionales e internacionales de alto
Prestigio.

0.05

3

0.15

4.-

Calidad de producto.

0.15

4

0.60

 

 

 

 

DEBILIDADES

1.-

Estructura organizacional deficiente.

0.15

1

0.15

2.-

Alto nivel de devolución.

0.15

1

0.15

3.-

Bajo nivel de rentabilidad,

0.15

1

0.15

4.-

Bajo nivel de ventas de publicidad.

0.10

1

0.10

5.-

Bajo nivel de suscritos.

0.05

2

0.10

1.00

 

2.15

 TOTAL

MATRIZ DE EVALUACION EFE
 

FACTORES DE ÉXITO

PESO

CLASIFICACIÓN

PONDERAD
O

 

OPORTUNIDADES

 

 

 

1.-

Exoneración del impuesto General a las Ventas y
otros beneficios, según la ley del Libro.

0.15

4

0.60

2.-

Participación en ferias internacionales.

0.10

3

0.30

3.-

Apertura de Mercados Internacionales.

0.10

4

0.40

4.-

Crecimiento del mercado.

0.20

4

0.80

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