Factores Dela Administracion
Páginas: 30 (7353 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO
lunes 3 de noviembre de 2008 by Administrador ·
Etiquetas: Administracion
1. DEPENDENCIA TECNOLÓGICA, CULTURAL Y ECONÓMICA, FACTOR CONDICIONANTE DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO.
Þ REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN MÉXICO.
Existen tres hechos de los que concurren como son:
1. La explotación petrolera.
2. La llegada de intelectuales españoles, refugiados.3. La Segunda Guerra Mundial, que provoca compras masivas de alimentos por parte de Estados Unidos, son lo que generan una pequeña “Revolución Industrial”. En México. Se desarrollan la ciudad de México y Monterrey.
Este fenómeno de crecimiento produjo efectos similares como la creación de una clase proletaria desposeída y condiciones de vida vergonzosas en cinturones de miseria que no hemospodido abatir y que plantean un gran reto al administrador joven: crear más riqueza y repartirla justamente.
Þ EVOLUCIÓN DE LOS ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO.
A partir de nuestra industrialización, surge en México la necesidad del estudio de la administración. Las primeras escuelas de administración surgieron en Monterrey en 1943 bajo el nombre de “administración de negocios” en elInstituto Tecnológico de Monterrey, más adelante en 1947 en el Instituto Tecnológico de México. En 1957 se aprobó la carrera en la UNAM.
2. ANTECEDENTES, CARACTERÍSTICAS, APORTACIONES, ALCANCES Y LIMITACIONES DE:
A) AGUSTÍN REYES PONCE.
AGUSTIN REYES PONCE
Destaca la personalidad del maestro como pionero en el campo de la enseñanza y como autor de libros sobre la administración. Sus obrasfueron:
* Administración de Empresas.
* Análisis de puestos.
* Administración de personal.
* Administración por objetivos.
Su obra es muy didáctica, con un enfoque hacia la administración de empresas. El define la administración como un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social. Su obra de administración de empresa sedesarrolla bajo el enfoque del proceso administrativo y consiste en:
* PREVISIÓN. El elemento de la administración que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma.
* PLANEACIÓN. Fijar el curso de acción que ha deseguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización.
* ORGANIZACIÓN. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
* INTEGRACIÓN. Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
* DIRECCIÓN. Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad deladministrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
* CONTROL. Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir,mejorar y formular planes.
El divide el proceso administrativo en dos partes: la parte mecánica que comprende la previsión, planeación y organización y la etapa dinámica que incluye la integración de recursos, básicamente los humanos, la dirección y el control.
Agustín Reyes Ponce es el primer teórico de la administración en México con sus libros sentó bases sólidas y lo hizo usando técnicas...
lunes 3 de noviembre de 2008 by Administrador ·
Etiquetas: Administracion
1. DEPENDENCIA TECNOLÓGICA, CULTURAL Y ECONÓMICA, FACTOR CONDICIONANTE DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO.
Þ REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN MÉXICO.
Existen tres hechos de los que concurren como son:
1. La explotación petrolera.
2. La llegada de intelectuales españoles, refugiados.3. La Segunda Guerra Mundial, que provoca compras masivas de alimentos por parte de Estados Unidos, son lo que generan una pequeña “Revolución Industrial”. En México. Se desarrollan la ciudad de México y Monterrey.
Este fenómeno de crecimiento produjo efectos similares como la creación de una clase proletaria desposeída y condiciones de vida vergonzosas en cinturones de miseria que no hemospodido abatir y que plantean un gran reto al administrador joven: crear más riqueza y repartirla justamente.
Þ EVOLUCIÓN DE LOS ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO.
A partir de nuestra industrialización, surge en México la necesidad del estudio de la administración. Las primeras escuelas de administración surgieron en Monterrey en 1943 bajo el nombre de “administración de negocios” en elInstituto Tecnológico de Monterrey, más adelante en 1947 en el Instituto Tecnológico de México. En 1957 se aprobó la carrera en la UNAM.
2. ANTECEDENTES, CARACTERÍSTICAS, APORTACIONES, ALCANCES Y LIMITACIONES DE:
A) AGUSTÍN REYES PONCE.
AGUSTIN REYES PONCE
Destaca la personalidad del maestro como pionero en el campo de la enseñanza y como autor de libros sobre la administración. Sus obrasfueron:
* Administración de Empresas.
* Análisis de puestos.
* Administración de personal.
* Administración por objetivos.
Su obra es muy didáctica, con un enfoque hacia la administración de empresas. El define la administración como un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social. Su obra de administración de empresa sedesarrolla bajo el enfoque del proceso administrativo y consiste en:
* PREVISIÓN. El elemento de la administración que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma.
* PLANEACIÓN. Fijar el curso de acción que ha deseguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización.
* ORGANIZACIÓN. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
* INTEGRACIÓN. Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
* DIRECCIÓN. Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad deladministrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
* CONTROL. Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir,mejorar y formular planes.
El divide el proceso administrativo en dos partes: la parte mecánica que comprende la previsión, planeación y organización y la etapa dinámica que incluye la integración de recursos, básicamente los humanos, la dirección y el control.
Agustín Reyes Ponce es el primer teórico de la administración en México con sus libros sentó bases sólidas y lo hizo usando técnicas...
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