factores externos

Parte II: Análisis de la Industria
La industria de bebidas carbonatadas se caracteriza por ser muy dinámica. Por una parte existen diferentes marcas, sabores, presentaciones, y una intensapublicidad buscando la diferenciación y por otra parte una importante guerra de precios.
Para su análisis se aplicó el estudio de las macro-fuerzas (PESTA) 10 representadas en los siguientes factores:Político; Económico; Social (Demográfico y Cultural); Tecnológico y Ambiental. Dicho estudio se complementó con la aplicación del modelo de los “cinco factores de la competencia”11 para establecer yevaluar la atractividad de la industria.
Análisis del Macro entorno actual y perspectivas futuras
Factor Político
Actualmente en el país existe estabilidad política, no se prevén a futuro grandescambios en esta materia y no debiera afectar la industria.
Para estimar la relación riesgo-estabilidad en el corto y mediano plazo, se recurre al método riesgo-país que nos indica que el riesgo de Chileha aumentado en el último período desde Diciembre 2007-Julio 2008 (151 a 185).12
Adicionalmente, la ley de subcontratación ha provocado cambios importantes en el mercado laboral incrementando loscostos de mano de obra.
Factor Económico
En la siguiente tabla se muestran las variables económicas claves a analizar

Factor Social, Demográfico y Cultural
De acuerdo a estimaciones, en 2015el 58,7% de la Población tendrá menos de 40 años y el 41,3% restante más; al 2020 la relación será de 56,9% v/s 43,1%, lo que viene a refrendar la tesis que la población tiende a envejecer por unamenor proporción 12.entre natalidad y esperanza de vida (al 2050 el 53,51% de la población tendrá más de 40 años).
Conforme a la siguiente tabla, al 2015 la población de Chile será de 17.865.985 con un49,47% de hombres y 50,53% de mujeres y su proyección alcista será la siguiente:

Entre el 2000 y el 2025, la tasa promedio de crecimiento total será de 8,6 hab/1000, mientras que en el periodo...