Fadfada
Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2012
1. MANUFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidades
El sistema de manufactura esbelta
2. FILOSOFÌA 5 S
2.1 FABRICAVISUAL
En manufactura esbelta la fábrica visual es una técnica que nos permite definir las diferentes actividades de un proceso de manera sencilla y con sentido común. El objetivo esdireccionar actividades y tomar decisiones de manera efectiva, conocer el estatus del proceso en todo momento y que éste sea de fácil interpretación[1].
Los seres humanos somos por lo general una especieque necesita hacer relaciones para obtener sentido a las situaciones o eventos a nuestro alrededor. El proceso de hacer relaciones es de vital importancia para nosotros, porque así es como aprendemosla mayoría de los conceptos. Y el sentido utilizado para poder crear estas relaciones, es la vista.
El concepto de fabrica visual, surge como una necesidad de aplicar las 5 S’s a una gran escala.Ya que esta filosofía es altamente eficiente y permite tener resultados de forma inmediata y con inversión económica relativamente nula.
Seiketsu, es la cuarta S, y significa estandarizar. Seiketsutiene como objetivo el que todo a primera vista se vea en orden y en su lugar. Esta estandarización se aplica en los lugares donde ya se asigno un orden (Seiton, tercera S), y da pie a los sistemasde control visual.
La fábrica visual opera en el nivel más alto del concepto de las 5S, que es el control visual. La aplicación de control visual y administración visual en el piso deproducción. En un piso visualmente controlado, cualquier persona debe de tener una buena idea, en cuestión de minutos o segundos, quien, que, donde, cuando, por que y el como de las actividades y equipo de...
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidades
El sistema de manufactura esbelta
2. FILOSOFÌA 5 S
2.1 FABRICAVISUAL
En manufactura esbelta la fábrica visual es una técnica que nos permite definir las diferentes actividades de un proceso de manera sencilla y con sentido común. El objetivo esdireccionar actividades y tomar decisiones de manera efectiva, conocer el estatus del proceso en todo momento y que éste sea de fácil interpretación[1].
Los seres humanos somos por lo general una especieque necesita hacer relaciones para obtener sentido a las situaciones o eventos a nuestro alrededor. El proceso de hacer relaciones es de vital importancia para nosotros, porque así es como aprendemosla mayoría de los conceptos. Y el sentido utilizado para poder crear estas relaciones, es la vista.
El concepto de fabrica visual, surge como una necesidad de aplicar las 5 S’s a una gran escala.Ya que esta filosofía es altamente eficiente y permite tener resultados de forma inmediata y con inversión económica relativamente nula.
Seiketsu, es la cuarta S, y significa estandarizar. Seiketsutiene como objetivo el que todo a primera vista se vea en orden y en su lugar. Esta estandarización se aplica en los lugares donde ya se asigno un orden (Seiton, tercera S), y da pie a los sistemasde control visual.
La fábrica visual opera en el nivel más alto del concepto de las 5S, que es el control visual. La aplicación de control visual y administración visual en el piso deproducción. En un piso visualmente controlado, cualquier persona debe de tener una buena idea, en cuestión de minutos o segundos, quien, que, donde, cuando, por que y el como de las actividades y equipo de...
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