FASA






TRABAJO
DIRECION ESTRATEGICA APLICADO A EMPRESA“FASA”







INTEGRANTES
Renata Dinamarca
Víctor Hernández Figueroa
Graciela Sánchez Alvial.
PROFESOR
Félix Contreras
ASIGNATURA
Dirección Estratégica
FECHA DE ENTREGA
24 de septiembre de 2013.



Índice
Índice 1
INTRODUCCIÓN 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
1.- La Cadena de Negocio 5
2.- Etapas de la Industria: 6
3.- Actores Involucrados: 8
4.- Características Generales 9Historia 9
5.- Aspectos del Sector Industrial 11
6.- Características del Sector Industrial 12
7.-Directrices Estratégicas 12
Misión Corporativa 12
Visión Corporativa 12
Valores 12
OBJETIVOS 13
Objetivo General 13
8.- Analisis a nivel coorporativo 13
9.- Analis a nivel competitivo 13
10.- Estrategias a nivel funcional 14
11.- ANALISIS FODA 15
12.- Dimensiones del Entorno Específico 18ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE M. PORTER 18
Amenaza de los nuevos entrantes. 18
Amenaza de los sustitutos. 18
Poder negociador de los Clientes. 18
Poder negociador de los Proveedores. 19
Intensidad de la Rivalidad: 19
13.- Estrategias a Emplear 21
CONCLUSIÓN 24








INTRODUCCIÓN

Como definición podemos decir que las Farmacias en chile se definen como un establecimientodestinado (total o parcial) a la venta de productos farmacéuticos y alimentos de uso médico, además de la elaboración de productos propios, importación de productos, todos estos regulados por el Ministerio de salud.

En estos locales deben trabajar necesariamente distintos profesionales con distintas competencias relacionadas con cada una de las áreas, como un Director técnico con su equipo, unFarmacéutico con sus auxiliares de farmacia. Además se deben de cumplir con regulaciones para el expendio de un número de medicamentos o sustancias estrictamente reguladas.

En el análisis se han determinado los factores más relevantes del Entorno General relativos al marco del sistema Farmacéutico, basados en las cinco fuerzas competitivas de Porter (Clientes, competidores, potencialescompetidores, productos sustitutos y proveedores).

Además analizaremos en forma detallada todos los componentes internos de la organización como lo son los objetivos generales y específicos, la misión, la visión. Por otro lado, se han tenido en cuenta los Valores, entendiendose como tal, los conocimientos internos y externos y expectativas de la organización.

Finalmente se han determinado losproblemas estratégicos de Fasa, confrontando la misión frente a las Oportunidades y Amenazas del entorno y las Fortalezas y Debilidades. Los objetivos y el análisis FODA, lo cual nos permitirá tener un enfoque de la empresa, inserta en un mercado competitivo.
RESUMEN EJECUTIVO

La historia de FASA, a lo largo de sus 40 años de trayectoria, es el producto de un trabajo dedicado y comprometido,orientado a satisfacer las necesidades de los clientes, lo que le ha permitido evolucionar desde la clásica o rústica Farmacia tradicional, a lo que es hoy:
La Cadena de Farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica. Su estrategia de crecimiento se ha basado en farmacias del tipo "Drugstore", el más amplio surtido en medicamentos y productos relacionados con la salud, higiene y cuidado personal,agregando a ellos soluciones de bienes de conveniencia.
Las Farmacias en chile se definen como un establecimiento destinado (total o parcial) a la venta de productos farmacéuticos y alimentos de uso médico, además de la elaboración de productos propios, importación de productos, todos estos regulados por el Ministerio de salud.

En estos locales deben trabajar en forma obligatoria...