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Competitividad

La Utilidad
del Análisis
de Grupos
Estratégicos

Para la Identificación de
Opciones Estratégicas de Éxito
Dr. Lorenzo Revuelto Taboada
Lorenzo.Revuelto@uv.es
Profesor titular de organización de
empresas. Departamento de Dirección
de Empresas. Juan José Renau Piqueras.
Universidad de Valencia.

Dr. Rafael Fernández Guerrero
Rafael.Fernández@uv.es
Catedrático deorganización de empresas.
Departamento de Dirección de Empresas.
Juan José Renau Piqueras. Universidad de
Valencia.

INTRODUCCIÓN
La primera definición de grupos estratégico que hemos sido
capaces de encontrar en la literatura se remonta al año 1972,
cuando Hunt introdujo este concepto para hacer referencia a conjuntos de empresas que, dentro de una misma industria, desarrollaban conductassimilares a lo largo de una serie de dimensiones
estratégicas clave. Desde entonces esta línea de investigación ha
mostrado, junto a un gran dinamismo, una creciente diversidad
tanto en lo relativo a las cuestiones de investigación consideradas,
como a las perspectivas de análisis empleadas (Revuelto 2008).
Paralelamente a la actividad investigadora, el análisis de grupos estratégicos se haido popularizando como técnica de análisis
y reflexión estratégica, y han proliferado los trabajos de consulto-

ría basados en este tipo de análisis sectoriales. Ello ha sido alentado, en gran medida, por el optimismo de numerosos autores
quienes le han atribuido una amplia variedad de utilidades, como
por ejemplo:
• Simplificar la heterogeneidad de una industria, ya que permite conseguir,con relativa facilidad, una idea global del sector
(Carroll et al. 1992) y conserva las características diferenciales básicas de los diferentes comportamientos competitivos (Hatten y
Hatten, 1987).
• Facilitar el estudio de la rivalidad, ya que permite a los directivos centrar su atención de forma preferente en los movimientos
estratégicos de sus competidores más cercanos (Cool y Schendel,1987).

Vol.3, Ed.3, 2009 TEC Empresarial

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Competitividad

• Facilitar el análisis de las fortalezas y debilidades de las empresas de cada grupo estratégico (Aaker, 1988), así como de las
amenazas y oportunidades del entorno que pueden influir en ellas
(Harrigan, 1985). Ello permite prever con qué intensidad podrían
verse afectadas por cambios importantes en el entorno las empresas delos diferentes grupos.
• Simplificar la evaluación del atractivo de cada estrategia
(Harrigan, 1985; Hatten y Hatten, 1987) y permite analizar qué
nichos de mercado podrían resultar más atractivos y accesibles dadas las fortalezas, debilidades y objetivos de la empresa.
• Ofrecer una explicación de las diferencias de resultados existentes entre las empresas integradas en una misma industria(Cool
y Schendel, 1988; Porter, 1979), así como de las diferencias en el
comportamiento competitivo de las mismas (Peteraf y Shanley,
1997).
• Simplificar el análisis de la evolución del sector y de sus grupos estratégicos por medio de estudios longitudinales (Harrigan,
1985; Hatten y Hatten, 1987; McGee y Thomas, 1987).
De resultar ciertas todas las utilidades citadas, el potencial de
estaherramienta sería enorme y su aplicación al análisis y la toma
de decisiones estratégicas, extremadamente útil. Sin embargo no
han faltado voces críticas destacadas (Barney y Hoskisson, 1990;
Hatten y Hatten, 1987; Thomas y Venkatraman, 1988) que han
cuestionado la utilidad y la propia existencia de los grupos estratégicos. En estas críticas se pone el acento en la inexistencia de una
teoríaconsistente y suficientemente explicativa del fenómeno, que
dote al grupo estratégico de una entidad que vaya más allá de
su función instrumental de herramienta de apoyo para el análisis
estratégico-competitivo (McGee et al., 1995; Peteraf y Shanley,
1997).
El presente trabajo pretende hacer una valoración realista de
lo que puede aportar el análisis de grupos estratégicos, tanto a...