Fashion University


RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocios demuestra que es factible aprovechar las oportunidades del entorno, como la casi inexistencia de competencia, proveedores de calidad y un gran mercado desatendido(alumnos y ex alumnos universidades) y las ventajas comparativas de nuestros productos, para generar ventajas competitivas que hagan sostenible un modelo de negocio orientado asatisfacer la demanda del consumidor urbano actual(alumnos y ex alumnos universidades nacionales de Lima), que tienen un ritmo de vida agitado y que buscan que las prendas de vestir que vistan sean de buen diseño, calidad y además de contar con excelentes motivos universitarios estilizados.
El estudio de mercado realizado mediante fuentes primarias (encuestas en las universidades emblemáticas de Lima) yfuentes secundarias (informes de ANR), ha determinado que el consumidor objetivo de la empresa está conformado por el segmento de hombres y mujeres de 19 a 25 años de edad en el caso de estudiantes y de 25 a 45 los ex alumnos, que pertenecen a los niveles socioeconómicos C y B de Lima Metropolitana.
La estrategia genérica de la empresa será la de alta segmentación ó nicho y tendrá como objetivoposicionar el producto, como la primera empresa de prendas de vestir con motivos universitarios en las universidades nacionales de Lima. Las principales ventajas competitivas del producto estarán basadas en la oferta de prenda de vestir de calidad y buen diseño en el interior de los campus universitarios y la innovación al crear un diseño de estampado distinto cada semestre, que se posesionecomo los únicos “oficiales” en cada semestre académico.
El consumo mensual estimado en el corto plazo será de 2000 prendas. Este consumo crecerá un 10% en el primer año para luego ir creciendo de forma progresiva 5%creciendo hasta llegar al 30% al quinto año , cifra alcanzable de acuerdo con la demanda potencial calculada y gracias a la constante promoción y publicidad (generalmente a través de laweb y en los campus). La estrategia de distribución inicial será mediante canales directos (ferias mensuales en las universidades) y unos mese después se desarrollará otros canales como las ventas por internet (para los ex alumnos principalmente).
La estrategia de producción se basará en la tercerización de casi toda la producción quedando el diseño, desarrollo de nuevos productos y los acabadosde las prendas a cargo de la empresa por ser puntos estratégicos para nuestro negocio. Se mantendrá una política de inventarios correspondiente a la filosofía de justo a tiempo, con lo cual se mantendrán bajos los costos asociados. Se pretende que al término del año quede en almacén alrededor del 1 a2 % de mercadería.
Para iniciar sus operaciones Fashion Univeresity requerirá una inversióninicial de s/47346.70, de los cuales el 20000 serán financiados por terceros y lo restante será un aporte del titular de la empresa.
El punto de equilibrio de la empresa, acorde con todos los ingresos y egresos que se percibirán, es igual a 420 unidades mensuales, volumen inferior al nivel de ventas del proyecto que es de 1980 prendas mensual, esto debido a los pocos costos fijos que cuenta laempresa.
Acorde con las proyecciones financieras, se espera que al finalizar el quinto año de operación, las utilidades después de impuestos asciendan a s/190278.13, que representa un 160.81% más que los resultados del primer año, contándose con una TIR de 351% y un VAN de s/423 566.00 a una tasa de descuento del 15%, con lo cual al término del primer año se habrá recuperado la inversión inicial.Dados los procedimientos y trámites que deberán realizarse antes de que inicie la empresa, se tiene contemplado que las operaciones se inicien el 1 de enero del 2011.
Se pretende en un largo plazo desarrollar nuevos productos e ingresar con mayor profundidad al mercado de las universidades particulares, además de investigar la factibilidad de acceder al negocio de las prendas publicitarias para...