Favorita

Misión
Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes, colaboradores - asociados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, a través de la provisión de productos y servicios de óptima calidad, de la manera más eficiente y con la mejor atención al público.
Visión
En 1945, Guillermo Wright Vallarino, un empresario ecuatoriano con gran visión comercial, abrió enel Centro Histórico de Quito, la Bodega La Favorita, un pequeño local de jabones, velas y artículos de importación. En esa época, contó con la participación de apenas tres accionistas, con una bien definida identidad, propósitos claros y una vanguardista visión de expansión Tras años de trabajo y experiencia, en 1957 se inauguró el primer supermercado de autoservicio del país, lo que marca elinicio de lo que hoy es Corporación Favorita. 
En 1971, el país vivió una verdadera ola de construcción de grandes centros comerciales; aprovechando esta coyuntura, abrimos el primer local de Supermaxi en el Centro Comercial Iñaquito, CCI. A partir de entonces, se consolida una nueva y próspera etapa de la empresa. Hacia 1981 ya estábamos presentes en el CCI, en los centros comerciales América y en elsur de Quito. En 1998, es decir, 41 años más tarde, contamos con 2.967 accionistas.

En 1945, Guillermo Wright Vallarino, un empresario ecuatoriano con gran visión comercial, abrió en el Centro Histórico de Quito, la Bodega La Favorita, un pequeño local de jabones, velas y artículos de importación. En esa época, contó con la participación de apenas tres accionistas, con una bien definidaidentidad, propósitos claros y una vanguardista visión de expansión Tras años de trabajo y experiencia, en 1957 se inauguró el primer supermercado de autoservicio del país, lo que marca el inicio de lo que hoy es Corporación Favorita. 
En 1971, el país vivió una verdadera ola de construcción de grandes centros comerciales; aprovechando esta coyuntura, abrimos el primer local de Supermaxi en el CentroComercial Iñaquito, CCI. A partir de entonces, se consolida una nueva y próspera etapa de la empresa. Hacia 1981 ya estábamos presentes en el CCI, en los centros comerciales América y en el sur de Quito. En 1998, es decir, 41 años más tarde, contamos con 2.967 accionistas.

Ser la cadena comercial más eficiente y rentable de América ofreciendo la mejor atención al cliente.

En la década de los80, SLF, adelantándose a los retos y exigencias del nuevo siglo, opta por una estructura empresarial con alianzas estratégicas. Es así como nacen las empresas filiales o formatos, cada una ofrece una amplia gama de productos y servicios, pero están unificadas como una única y gran empresa: "Supermercados La Favorita C.A.".
En 1977, la empresa toma una decisión que marca una nueva etapa. Secentralizan las bodegas, desde donde se reparten a todos los almacenes. Gracias a esta estrategia se logró una mejor organización y un control más eficiente de los proveedores con lo que los costos disminuyeron considerablemente. La estrategia de centralización, fue una de las decisiones más importantes para el crecimiento y expansión que hemos tenido; una vez resuelto el sistema de provisión ydistribución, la apertura de locales a lo largo del territorio nacional era cuestión de tiempo.
En el año 2001 la empresa se enfrentó a un trágico acontecimiento; un incendio quemó 45.000m2 de bodegas de SLF. Sin embargo, gracias a la organización y solidaridad de empresas amigas, se permitió que la entrega de mercancías se realice con relativa normalidad, apenas un día después del lamentable suceso.En septiembre de 2002 se inauguró un complejo administrativo y de bodegas en Amaguaña, con un área de almacenamiento de más de 100.000m2. En ese mismo año emprendimos la creación Marcas Propias con productos de calidad, a precios más bajos. Otra gran decisión impulsa aún más el crecimiento y consolidación de la empresa: Supermercado La Favorita empieza a producir en áreas en las que el mercado...