Fayol

El Proceso Administrativo Segun Fayol Adm. Industrial
El proceso administrativo según Fayol, básicamente es un proceso compuesto por funciones básicas que están a continuación: planificación,organización, dirección, coordinación, control.
Comenzando con la planificación y este es un procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograr algún objetivo que nosproponemos.
Para especificar más de lo que es la planeación podemos decir que se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente clase.
Los principios de laadministración son de verdad indispensables y nos sirven como guías de conducta de conducta que se observan en la acción 
La planificación cuenta con varios factores y comenzamos con
Factibilidad: esta nosquiere decir lo que se planea ha de ser realizable. 
Objetividad y cuantificación: adopta la necesidad de aprovechar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculosprobabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir de forma mínima los riesgos. 
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que nos permitan afrontarsituaciones imprevistas. 
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. 
Intercambio de estrategias:cuando un plan se extiende en relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en: Corto Plazo: menor oigual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses. 
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
Mediano Plazo: de uno a tres años.
Largo Plazo: mayor a tres años.
Etapas DePlaneación.
Esta integrada por las siguientes etapas:
Propósitos.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo...