FAYOL

8. Centralización - Descentralización.
Fayol sugiere que el grado de centralización-descentralización depende en gran medida del negocio mismo así como también del personal que lo conforma. Fayolsugiere que igual que cuando se refiere a la división del trabajo, la centralización responde al orden natural; donde todo organismo tanto animal como social, tiene sensaciones que convergen hacia sucerebro o parte directriz, y de ese cerebro se emanan órdenes a todas las demás partes del organismo que está en movimiento.
En las pequeñas empresas sugiere que el mejor sistema se sustenta en unamayor centralización, sin embargo a medida que las empresas crecen en tamaño esto se complica ya que se hace necesario agregar “intermediarios”.
Es importante tener en cuenta que si la empresa seorienta a darles más autonomía e importancia a los subordinados entonces la descentralización es el esquema a predominar; así mismo cabe señalar que lo contrario también es válido.
9. Línea deautoridad.
Fayol considera que es necesaria una jerarquía dentro de la estructura organizacional para que exista una unidad de dirección. Sugiere conveniente la existencia de comunicación lateral en lamedida que los superiores estén en conocimiento de ellas.
10. Orden.
Este es requerido tanto desde el punto de vista material como social o personal. El orden material implica menos pérdida detiempo, mejor manejo de los materiales, menores desechos y desperdicios. Para lograr un mejor orden social o personal Fayol sugiere trabajar sobre la coordinación organizacional y la selección de personal.El orden social perfecto puede sintetizarse en la frase: “El hombre correcto para el sitio correcto.”
11. Equidad.
Fayol de refiere a equidad en lugar de justicia. Y lo sustenta en el hecho que laequidad resulta de la combinación de amabilidad y justicia.
12. Estabilidad del personal.
Encuentra su sustento en el hecho que es necesario tanto el transcurso del tiempo como el dinero para...