Fayol

L
imitación de producción
: en este punto nos indica prácticamente que una máquina o untrabajador puede mejorar su producción si se da la buena relación entre los empleados y los patrones, al igualque combatiendo la ³simulación del trabajo´.
L
a ignorancia de los patrones
: esta ignorancia seda cuando los patrones no saben lostiempos en que se debe realizar cierta cantidad de producción.Encontraste con la Teoría de Fayol, se debe entender que la administración puede ser analizada como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado deconocimientos que incluyeprincipios, teorías, conceptos, entre otros. Y en consecuencia laAdministración como proceso comprende funciones y actividades que los administradoresdeben llevar a cabo para lograr los objetivos de laorganización. Sin embargo, laadministración podría ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y lasorganizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento,evolución,crecimiento y conducta.Importancia relativa de las diversas capacidades que constituyen el valor del personal de lasempresas, para empezar a desarrollar este tema, debo recordar lo que Fayol dijo enciertaocasión-, ³A cada grupo de operaciones o función esencial corresponde una capacidadespecial. Existen la capacidad técnica, la capacidad comercial, la capacidad financiera, lacapacidad administrativa,etc."³Cada una de estas capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades y conocimientosque se pueden resumir así:1º) Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.2º) Cualidades intelectuales: aptitudpara comprender y aprender, juicio, vigor y agilidadintelectuales.3º) Cualidades morales: son energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades,iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.4º)Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la funcióndesempeñada.5º) Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la función, sea técnica,comercial, financiera,...