fayol

Fayol

1.- ¿A qué debe su nombre la escuela de Fayol, cuándo se inicia, dónde y cómo es la época y dónde?
La Teoría clásica de la administración se basa en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia- Se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos o personas. Se inicia en el año 1916,en la segunda década del siglo XX, en donde estaba la Primera Guerra Mundial, una época tumultuosa, en la ciudad de París.

2.- ¿Qué pensaba Fayol acerca de la administración y de qué áreas de la empresa se ocupó principalmente?
El define al acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Se baso en el área de directiva, donde se implementan las ideas generales y elcontrol de una empresa.

3.- ¿Cuáles son las 6 funciones básicas de la empresa según Fayol?
Hay 6 funciones básicas según Fayol:
Funciones técnicas: esta relacionada con la producción.
Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta o intercambio.
Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gestión de capital.
Funciones de seguridad: relacionada con la protección ypreservación de bienes y personas.
Funciones contables: relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas:: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones de la dirección. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.


4.- ¿Se mantienen hoy estas funciones básicas de la empresa o aparece alguna nueva?
En la actualidad,las funciones básicas de la empresa se denominan áreas de administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción; las funciones comerciales ahora se llaman área de ventas o marketing; las funciones de seguridad pasaron a un nivel inferior, las funciones contables se subordinaron a las financieras y surgio elárea de recursos humanos. Ademas hay otros cambios, las áreas nombradas son administradas por equipos y no exclusivamente por departamentos, como lo era antes.

5.- ¿Cuales son las 5 funciones del administrador según Fayol?
Las 5 funciones según Fayol son:
Planeación: evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel.
Organización: proporciona los elementos necesariospara el funcionamiento de la empresa, puede dividirse en material y social.
Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses generales del negocio.
Coordinación: armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas yajusta los medios a los fines.
Control: verifica que todas las etapas marchen de conformidad con el plan trazados, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que se repitan.

6.- ¿Se mantienen hoy estas funciones básicas del administrador según Fayol o aparece alguna nueva?
Actualmente se mantiene, yaque en la actualidad se sigue utilizando.

7.- ¿Cuáles son los 14 principios de la administración según Fayol?
División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deberde rendir cuentas. Ambas están equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan un objetivo.
Subordinación de los...