Fayol

LAS TEORÍAS DE HENRY FAYOL
La corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol.
Esa escuela estaba integradaprincipalmente por ejecutivos de empresas: Fayol, Mooney, Urwick, Gulick.
Su preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, mediante la forma y disposición de los órganos componentes de laorganización y de sus interrelaciones estructurales. De ahí el énfasis de la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido el enfoque de la corriente anatómicay fisiologista es un enfoque de ARRIBA HACIA ABAJO y del TODO (organización) HACIA SUS PARTES (órganos componentes).
Primera definición de las Áreas Funcionales
Fayol parte de la suposición de que elconjunto de las operaciones de una empresa económica se puede dividir en seis grupos o funciones:
1. Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2.Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio (permuta).
3. Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia (administración) de capitales.
4. Funciones deSeguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas.
5. Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. FuncionesAdministrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
PRIMERMODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las funciones administrativas engloban los elementos de la Administración
1. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: construir tantoel organismo material como el social de la empresa.
3. Dirigir: guiar y orientar el personal.
4. Coordinar: unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Controlar: verificar...