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En una empresa de seguros, el gerente se dio cuenta de los problemas de ergonomía que había ya que muchos de sus empleados sufrían de lesiones, ya que muchos pedían licencias para hacerse trataresos problemas. La mayoría de esas lesiones eran originadas por el mal uso de las computadoras.
El gerente tuvo la idea de hacer una encuesta a todos los empleados de la oficina con respecto a suergonomía y la mayoría de esos empleados respondieron que sufrían dolores musculares, tendinitis y de vista.
Luego de esa encuesta el gerente compro mejores sillas ergonómicas con mejores posiciones quelas anteriores, compro pads para mouse con almohadillas para que sus empleados no sufran de dolores de muñecas y además compro monitores de computadoras ya que los anteriores estaban muy bajos, y losempleados se inclinaban hacia adelante para poder trabajar y eso perjudicaba su vista.Luego de eso el gerente se dio cuenta que después de una larga jornada de trabajo, los empleados terminabanagotados, estresados por hacer la misma rutina.
Lo que hizo fue rotar puestos en las distintas aéreas. Además dio descansos de 15 minutos para no sufrir fatiga mental
Mark, un especialista en recursoshumanos de Northwest Technologies, había asistido aentrenamiento de ergonomía con el fin de aprender cómo hacer un análisis del puesto de trabajo y establecer un programa formal dentro de su compañía.Cuando el habló con sus gerentes,supervisores y empleados en cada área, el escucho la misma cosa de todos ellos: "Necesitamos sillas nuevas." En lugar de solo hacer un análisis del puesto de trabajopara determinar el tipo de sillas a recomendar, Mark comenzó con un análisis completo de la tarea para cada tipo de trabajo y para cada empleado que estaba experimentando la incomodidad. Con una mejorcomprensión de cada trabajo, él pudo identificar las soluciones de los factores de riesgo además de las sillas. En algunas áreas, él encontró que los monitores de las computadoras estaban muy bajos, y...