Femsa.sa
Páginas: 27 (6636 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2010
FEMSA
La historia de FEMSA está orientada principalmente a la creación de valor económico y social en las comunidades donde opera. Esto lo ha cumplido al ofrecer al consumidor el producto, la presentación y el precio adecuado para cualquier ocasión, así como a través de una actitud responsable hacia los colaboradores y sus familias, el medio ambiente y la comunidad en general.
Filosofía yMisión
La filosofía de la compañía es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social.
A través de los años se ha sintetizado la filosofía en una simple misión: Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas a través de todas las marcas, productos yservicios de FEMSA. El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar los objetivos estratégicos.
Establecer metas y ordenamientos son premisas fundamentales para toda compañía, es por eso que la misión y visión de FEMSA siempre van dirigidas al cumplimiento óptimo de objetivos en un futuro. Al mismo tiempo la misión y visión señalan el camino y sientanlas pautas para la planeación de estrategias y proyectos encaminados al éxito.
Visión
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar los objetivos estratégicos.
Duplicar el valor de los negocios cada 5 años.
Generar una importante proporción de los ingresos en mercados o monedas extranjeras.
Proporcionar a los accionistas un atractivorendimiento de su inversión.
Ser líderes en los mercados en donde participa.
Contribuir al desarrollo social.
Código de ética
El logro de los objetivos estratégicos depende directamente del compromiso hacia la práctica de los valores clave que han venido cultivando por más de un siglo:
• Pasión por el servicio al cliente
• Innovación y creatividad
• Calidad y productividad
•Desarrollo integral del personal
• Honestidad, integridad y austeridad
Objetivos
Trabajar día a día sobre la imagen, la calidad, la presencia, la productividad, el servicio y la ecología.
Establecer perfiles estratégicos en donde se aclare la interrelación filosofia/objetivos/estructura/procesos/sistemas/personas/cultura/medioambiente
Estar al día con las tecnologías referidas ala infraestructura de las plantas para enfatizar la productividad, la calidad, el empowerment y el trabajo en equipos.
Insistir en el desarrollo profesional, en la integridad del recurso humano y en el respeto (viendo el respeto como una estrategia de negocio, no como un principio filosófico).
Achatar la estructura organizacional (con el fin de crear menos cargos y obtener mayor control).Utilización de incentivos, trabajo en equipo, capacitación intensa, reducción de beneficios (días libres por fallecimiento, mudanza, etc.), negociaciones con el sindicato, integración de la familia a la empresa, etc.
Análisis F.O.D.A.
• Análisis Interno:
Fortalezas
- Fuerzas Competitivas
La combinación de la infraestructura de producción, distribución y ventas crea unaplataforma fuerte para crecer en América Latina.
- Posición de Liderazgo en el Mercado
FEMSA se encuentra entre las compañías de bebidas más grandes dentro de los territorios de mercado, con una población que supera los 215 millones.
- Amplio Portafolio de Marcas Líderes
El portafolio de bebidas consiste en más de 75 marcas de refrescos, incluyendo a la marca Coca-Cola, una de lasmarcas más reconocidas en el mundo, más de 20 marcas de cerveza, 1 marca de bebida alcohólica con sabor y 1 marca de café listo para tomar.
- Red de Distribución bien Desarrollada
Venden productos de bebidas a más de 2 millones de puntos de venta en toda América Latina.
- Expansión de Presencia en el Mercado de Cerveza de Estados Unidos
Tecate actualmente ocupa el cuarto...
La historia de FEMSA está orientada principalmente a la creación de valor económico y social en las comunidades donde opera. Esto lo ha cumplido al ofrecer al consumidor el producto, la presentación y el precio adecuado para cualquier ocasión, así como a través de una actitud responsable hacia los colaboradores y sus familias, el medio ambiente y la comunidad en general.
Filosofía yMisión
La filosofía de la compañía es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social.
A través de los años se ha sintetizado la filosofía en una simple misión: Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas a través de todas las marcas, productos yservicios de FEMSA. El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar los objetivos estratégicos.
Establecer metas y ordenamientos son premisas fundamentales para toda compañía, es por eso que la misión y visión de FEMSA siempre van dirigidas al cumplimiento óptimo de objetivos en un futuro. Al mismo tiempo la misión y visión señalan el camino y sientanlas pautas para la planeación de estrategias y proyectos encaminados al éxito.
Visión
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar los objetivos estratégicos.
Duplicar el valor de los negocios cada 5 años.
Generar una importante proporción de los ingresos en mercados o monedas extranjeras.
Proporcionar a los accionistas un atractivorendimiento de su inversión.
Ser líderes en los mercados en donde participa.
Contribuir al desarrollo social.
Código de ética
El logro de los objetivos estratégicos depende directamente del compromiso hacia la práctica de los valores clave que han venido cultivando por más de un siglo:
• Pasión por el servicio al cliente
• Innovación y creatividad
• Calidad y productividad
•Desarrollo integral del personal
• Honestidad, integridad y austeridad
Objetivos
Trabajar día a día sobre la imagen, la calidad, la presencia, la productividad, el servicio y la ecología.
Establecer perfiles estratégicos en donde se aclare la interrelación filosofia/objetivos/estructura/procesos/sistemas/personas/cultura/medioambiente
Estar al día con las tecnologías referidas ala infraestructura de las plantas para enfatizar la productividad, la calidad, el empowerment y el trabajo en equipos.
Insistir en el desarrollo profesional, en la integridad del recurso humano y en el respeto (viendo el respeto como una estrategia de negocio, no como un principio filosófico).
Achatar la estructura organizacional (con el fin de crear menos cargos y obtener mayor control).Utilización de incentivos, trabajo en equipo, capacitación intensa, reducción de beneficios (días libres por fallecimiento, mudanza, etc.), negociaciones con el sindicato, integración de la familia a la empresa, etc.
Análisis F.O.D.A.
• Análisis Interno:
Fortalezas
- Fuerzas Competitivas
La combinación de la infraestructura de producción, distribución y ventas crea unaplataforma fuerte para crecer en América Latina.
- Posición de Liderazgo en el Mercado
FEMSA se encuentra entre las compañías de bebidas más grandes dentro de los territorios de mercado, con una población que supera los 215 millones.
- Amplio Portafolio de Marcas Líderes
El portafolio de bebidas consiste en más de 75 marcas de refrescos, incluyendo a la marca Coca-Cola, una de lasmarcas más reconocidas en el mundo, más de 20 marcas de cerveza, 1 marca de bebida alcohólica con sabor y 1 marca de café listo para tomar.
- Red de Distribución bien Desarrollada
Venden productos de bebidas a más de 2 millones de puntos de venta en toda América Latina.
- Expansión de Presencia en el Mercado de Cerveza de Estados Unidos
Tecate actualmente ocupa el cuarto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.