FERREDEPOSITO BELL

DESCRIBA BREVEMENTE LA EMPRESA: MISIÓN, VISIÓN, PRODUCTOS O SERVICIOS.

EMPRESA: FERREDEPOSITO BELL

MISION
Brindar soluciones integrales de construcción, con el más completo portafolio del mercado y excelente cumplimiento en las entregas, para de esta forma trabajar día a día de la mano con nuestros clientes y contribuir con el desarrollo integral de las empresas aliadas,construcciones e instituciones de Colombia.

VISION
Ser la empresa comercializadora de materiales para construcción más reconocida en el mercado y en las empresas bogotanas por su excelente servicio y amplio portafolio, para manejar dentro de 5 años más del 40% del total del mercado de la construcción en Bogotá







PORTAFOLIO DE PRODUCTOS


Descripción de la cadena productiva¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa?

Existen varias posibilidades de aplicar tecnologías de la información en la empresa, ya que estas harían integrar los procesos del negocio para que estos funcionen de una forma más eficiente manteniendo un balance entre costo y desempeño.
Una posibilidad de implementación deT.I. se basaría en tener una mejor relación entre los proveedores, la empresa y sus clientes, desarrollando así un mejor sistema al existente, el cual puede consistir en un mejoramiento en su software interno para tener una completa información del inventario, la cual nos puede ayudar a que nuestros proveedores sepan los productos que quedan con poco stock y así sin necesidad de hacer un pedido nossurtan de estos.
Otra posibilidad es llegar a implementar un sistema de CRM, con el cual tendríamos una mejor interacción con nuestros clientes, creando una fidelización con estos y así poder saber más detalladamente los productos que normalmente necesitan, para poder tener siempre estos productos en stock y poder llegar a ahorrar tiempo tanto a nuestra compañía como a nuestros clientespotenciales.

A que fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como las afecta la tecnología de la información?

La empresa se enfrentaría a las 5 fuerzas competitivas de Porter, pero basándose más a fondo en estas 4, ya que por ser una empresa de venta de productos para la construcción tiene una gran rivalidad en el mercado.
• La rivalidad entre los competidores existentes en elsector industrial.
• La amenaza de nuevos ingresos en el sector.
• El Poder negociador de los clientes.
• El Poder negociador de los proveedores
Las T.I. podría afectar de una manera positiva el poder de negociación de los proveedores, ya que les brindamos una mejor plataforma para la compra de sus productos y así tener una mejor cercanía con estos, igualmente nuestro poder de negociación conlos clientes mejoraría ofreciéndoles nuestro sistema de fidelizacion y así poder tener mejor idea de cada una de las necesidades de estos.

Defina los lineamientos estratégicos del negocio

Lineamientos estratégicos del negocio

1. Capacitación de los recursos humanos.
La empresa está convencida de que el mayor capital de una compañía es su gente. En base a esto, apoya el desarrollo y lacapacitación de sus recursos humanos para que se integren al trabajo más efectivamente. Invierte en la formación permanente de sus empleados, al tiempo que impulsa programas que aumenten su bienestar, sobre todo en lo que se refiere a la vivienda, la educación y la salud.
2. Aprovisionamiento de materias primas.
Dentro de los lineamientos estratégicos de está presente la convicción degarantizar el aprovisionamiento y almacenamiento de las materias primas para alcanzar la mayor eficiencia en los procesos. 
De este modo, el sistema que vamos a desarrollar permite que gran parte de las
materias primas provengan en el menor tiempo.
3. La innovación tecnológica
Desde sus comienzos, apostó a la permanente innovación tecnológica y más ahora con la implementación de nuevas T.I.,...