Ferretero
Expertos en innovación han sostenido durante mucho tiempo que las empresas deben ser mástolerantes con el fracaso. Sin embargo, no todo el fracaso es creado de la misma forma. Aquí hay tres tipos de fallas que rara vez contribuyen alaprendizaje y que deben evitarse siempre que sea posible:
1. A sabiendas de hacer lo incorrecto. Cuando un proyecto se cae a pedazos es porque alguien ocultóinformación o dio datos falsos.
2. Si no se reúnen los datos correctos. A menudo el fracaso se puede evitar haciendo una simple investigación: pedir a losclientes de destino para la entrada o probar una idea antes de lanzarla.
3. Dar prioridad a la investigación sobre la experiencia. Algunas cosas sonincognoscibles de la vida real, sin experimentos. No desperdiciar recursos en la investigación de una teoría cuando se puede crear un prototipo o llevar acabo un experimento que le dará una respuesta más realista.
•Hay un cuarto tipo muy frecuente y el de peores consecuencias
Seguir con el proyecto pueseste ya está decidido por la mas alta autoridad de la empresa y nadie se atreve a contradecirlo, ocurre en las "autocracias empresariales" en donde elexitoque siempres es transitorio, lleva al endiosamiento de los directivos que "no fallan nunca" sin embargo esa calidad no debe eximir del análsis criticode la organizacion a todos los proyectos, sobre todo por las posiciones medias donde suele haber mucha capacidad técnica, emprearial e incluso política
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