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5 DIMENSIONES DEL DIAGNOSTICO


Identidad:
Capacidad productiva no llegaba a lo esperado, no se cumplia los objetivos trazados de alcnazr el 50 chompas al dia y solo hacían de 10 a 15 sa ssobretodo de los insumos que eran traídos de lima y no se tomaba muy en cuenta los tiempo de traslado de mercadería.
EL personal no logra identificarse con la empresa y com,prometerse con los objetivos,por alta rotación que existe.
No existe una correcta dirección de la empresa, por que es direigda por una familia y las relaciones no son tan buenas.
Magnitud
En termino de dinero al perdida esenorme nada mas considerando el tiempo de para, el costo del mantenimiento y toda las producción perdida, el costo de una falla es enorme, si en promedio se tarda 5 hjoras en solucionar un problrma, sies que no fuera muy grave, pero si fuese de amyor amgnitud se tendira que epsera hasta un tecnio de lima para que solcuone sl probelams que es ams caro aun, y por eso no se lo grag cumpli con laproducción palinificada.
En comparcion con al capacidad instalda de la empresa, lo que se produce es minimo, y si materailizacioms lo gasto y costos de una falla resulta en un impacto tremedo para alsutilidades de al empresa.
Los perarios de del proceso se ven cansados de que este tipo de problemas siuceda frecnuetemmete, con un nivel de estrés y agotamiento de sobre todod realizar funciones demantenimiento.
Si la empresa logra solcuonar el problema, con la demanda que desabasteciuda que tiene se podría posicionar ams aun en el emrcado naconal y con ams fuerza en el internacional, al tener lacapacidad suiciente de poder cubrir esa demanda hara que sus venats se incemnetn y susu utilidades.
Ubicación
Proceso de tejido, es el proecoso que mas fallas presente, si se averían lasmaquinariqas de este proceso se tiene qu esperar hasta un tecnio que viene de liam para que pieda solucionar, y al estar el proceso en uan saola línea se paraliza el sistema de trabajo solo se arragla de una...