ffugtth8k

EL diagnóstico implica partir de una situación problema que hay que conocer a profundidad y desplazarse a un futuro deseado distinto al que presenta larealidad, que da origen a un proceso reflexivoen torno a:
el cambio que se pretende dar a la situación problema, concretado en propósitos, objetivos, metas que reflejan las aspiraciones parala satisfacción de la necesidad o necesidadesdetectadas.
varias alternativas para alcanzar estas metas y un proceso de reflexión sobre sus implicaciones o consecuencias.
selección de laalternativa más adecuada, de acuerdo a criterios de efectividad,racionalidad, economía de recursos y aspectos éticos.La planificación sirve para:

mejorar la toma de decisiones orientadas a un mejor desempeño del centro;
dotar a la organización de metas que seconviertan en fines;
establecer prioridades, concentrándose en las fortalezas de la organización y ayudando a tratar los problemas de cambios en el entorno externo e interno;
diseñar estrategias que seconcreten en proyectos de actuación;
definir las actividades que deben realizarse, cuándo hacerlas, qué medios son necesarios y cuáles están disponibles;
garantizar y brindar sostenibilidad delcentro de información.

Al iniciar la planificación de un centro de información, usted se puede encontrar con dos escenarios:

Tener que crear un nuevo centro de información.
Tener que planificarlas actividades de uno ya existente.
Tenga en cuenta que, en cualquiera de estos escenarios, el centro de información es parte de una organización (entorno interno) y de una sociedad determinada(entorno externo). A la hora de planificar, debe considerar estos aspectos.Los objetivos y las metas
Los objetivos y las metas nos dan la base para llevar a cabo el proceso de planificación del centro deinformación y, posteriormente, nos ayudarán a la evaluación de sus resultados.

A la hora de determinar los objetivos y metas, tenga en cuenta que deben:

apoyar la misión del centro;
responder...