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¿Cuál es el principal problema al que se enfrentaba la empresa?
El problema sería una baja en las ventas este problema los conlleva a realizar camisas a la medida del cliente pensando en unaoportunidad pero lo cual hace de que sus precios sean altos y el tiempo de entrega tardaba mucho tiempo, al momento de que un cliente pedía una camisa a su medida pagaba el 75% más de la camisaestándar, siempre de la misma calidad y confección. Y también al momento de comprar una camisa a su medida pagaba una cantidad mayor que una estándar y tenían que esperar 10 días laborales después que elcliente colocaba la orden.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la propuesta de Mike?
Ventajas:
las instalaciones de producción podrían fácilmente acomodar el incremento de volumen.
ubicaciónde la maquina nueva de corte cerca de la máquina de corte existente.
menos tiempo en la manufactura.
acomodar los lotes de 5 camisas a la medida que saldrían de la fábrica.
amortiguación en cadaestación.
Desventajas:
reducción de los tamaños de  lote para todas las camisas de 60 a 5 camisas 
contratar nuevo trabajador para la utilización de la nueva maquina
¿Cuáles son las ventajas y lasdesventajas de la propuesta de Ike?
Ventajas:
Trabajar en líneas los operadores
Espacios
Maquinas Ubicadas para realizar el proceso
Siempre trabajar con el mismo personal de la empresaDesventajas:
Turnos extras para los empleados
Cada proceso para la elaboración seria mayor
Operador trabajaría para cada camiseta pérdida de tiempo en la operación 
¿Cuál propuesta escogería usted y porqué?
Yo me inclino más al Plan de Mike ya que los lotes de camisas a la medida se coserían con los lotes de las camisas regulares. Con la finalidad de acortar el tiempo de manufactura y para acomodar loslotes de 5 camisas a la medida que saldrían de la fábrica, Mike propuso reducir el tamaño del lote para todas las camisas de 60 a 5 camisas. Él también pensaba que sería prudente añadir lotes...