fghjklñ
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2014
ACTIVIDAD N.1
VANESSA PATIÑO ORJUELA
FICHA 448721
SENA
BOGOTA D.C
2013
A. Cuadro sinóptico
Proceso de elaboración - Estándar
De los presupuestos - Lasreglas
-Los estados financieros - El organigrama -Los procedimientos -Las políticas -Las normas
Presupuesto Organizacional
1. Según la flexibilidadRígidos, estáticos, fijos o asignados
Flexibles o variables
Clasificación 2. Según el periodo que cubran
A corto plazo, a largo plazo
3. según el campo de aplicabilidad en la empresaDE operación o económicos
Financieros (tesorería y capital)
4. Según el sector en el cual se utilicen
Publico
Privado
Tercer Sector
B. Mapa conceptualC. Matriz
PLANEACION ESTRATEGICA
Concepto
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de una compañía,implementando planes para alcanzar propósitos y objetivos con el fin de lograr una mayor eficiencia, eficacia y calidad en el desarrollo de las actividades; ayudando con el éxito de una organización y asíprever el futuro de la empresa.
A que preguntas responder?
Proyecciones que se hacen con planeación
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos y para quienes?
¿Dónde estamos?
¿Qué se hace bien?
Revisarlos aspectos financieros y operativos para materializar el presupuesto.
¿Que se desea hacer?
Logros que espera la entidad para cumplir con su misión.
¿Cómo se llega a ese futuro?Plan de acción implementando objetivos estratégicos y determinar el presupuesto.
Importancia de la planeación
Permite identificar las mejores alternativas respecto de cómo se asignaran losrecursos y que consecuencias se genera; previniendo contingencias y cambios del futuro con el fin de establecer medidas para afrontar.
Quienes participan
Es muy importante que todo el personal...
ACTIVIDAD N.1
VANESSA PATIÑO ORJUELA
FICHA 448721
SENA
BOGOTA D.C
2013
A. Cuadro sinóptico
Proceso de elaboración - Estándar
De los presupuestos - Lasreglas
-Los estados financieros - El organigrama -Los procedimientos -Las políticas -Las normas
Presupuesto Organizacional
1. Según la flexibilidadRígidos, estáticos, fijos o asignados
Flexibles o variables
Clasificación 2. Según el periodo que cubran
A corto plazo, a largo plazo
3. según el campo de aplicabilidad en la empresaDE operación o económicos
Financieros (tesorería y capital)
4. Según el sector en el cual se utilicen
Publico
Privado
Tercer Sector
B. Mapa conceptualC. Matriz
PLANEACION ESTRATEGICA
Concepto
Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de una compañía,implementando planes para alcanzar propósitos y objetivos con el fin de lograr una mayor eficiencia, eficacia y calidad en el desarrollo de las actividades; ayudando con el éxito de una organización y asíprever el futuro de la empresa.
A que preguntas responder?
Proyecciones que se hacen con planeación
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos y para quienes?
¿Dónde estamos?
¿Qué se hace bien?
Revisarlos aspectos financieros y operativos para materializar el presupuesto.
¿Que se desea hacer?
Logros que espera la entidad para cumplir con su misión.
¿Cómo se llega a ese futuro?Plan de acción implementando objetivos estratégicos y determinar el presupuesto.
Importancia de la planeación
Permite identificar las mejores alternativas respecto de cómo se asignaran losrecursos y que consecuencias se genera; previniendo contingencias y cambios del futuro con el fin de establecer medidas para afrontar.
Quienes participan
Es muy importante que todo el personal...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.