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Como se pudo observar, es evidente la complejidad de las mismas, comenzando por la comunicación. Siendo ésta una actividad constante y muchas veces inconsciente, esoportuno hacer énfasis en las repercusiones que tiene el no realizarla de forma adecuada, es decir, debemos procurar mantener siempre una comunicación eficiente, en la cual elmensaje llegue a su destinatario y se entienda de la forma correcta, de no ser así, se da paso a la malinterpretación que a su vez desemboca en un posible conflicto, ydebido precisamente a la cotidianeidad con la que se lleva a cabo este proceso, es que se debe estudiar a fondo cómo es que funciona y cómo podemos evitar que nuestracomunicación sea "improductiva".
De la mano a la comunicación se encuentra la motivación, que como se explicó es la forma en que nosotros influenciamos en las personas con elfin de lograr alguna conducta favorable. Usualmente cuando trabajamos lo hacemos por rutina, es decir, porque es nuestro "deber" pero si en verdad lográramos que lostrabajadores lo hicieran con compromiso y entusiasmo seguro los beneficios serían mayores; ahí es donde entra en juego la motivación como estrategia para lograr que las personastrabajen incentivadas y que generen una empatía por su labor dentro de la empresa.
Por último, pero no menos importante, encontramos el liderazgo, que más que unaactividad podría concebirse como una cualidad que todo administrador debiese tener y, de no ser así, fomentar. Ser un líder no implica únicamente dar órdenes, como algunos"creen", se trata de saber dirigir a los demás, de contar con la capacidad de "mover" a las personas aunado a un profundo conocimiento de la teoría y de su misma empresa