Figuras Literarias





Superada la segunda mitad del siglo XX, que produjo cambios sensibles en el modo de vida de las personas, a partir de la evolución y transformación de los diversos sistemas políticos, económicos, culturales y sociales, podemos evidenciar también cambios profundos en el actuar del ser humano. Cambios que han desembocado en la impersonalidad de las relaciones interpersonales y ladesaparición progresiva del interés en el bienestar ajeno.  Este proceso, causado en buena parte por la propagación de las tecnologías de la información y la comunicación, de las que Internet es en gran parte causa y consecuencia a la vez, está transformando la forma en que concebimos el mundo y dando paso a una nueva era en la forma de relacionarse los seres humanos globalmente hablando. Podríamos decir,por ejemplo, del distanciamiento entre la clase trabajadora y los grandes empresarios, expresada en los múltiples movimientos sociales que aparecen incesantemente tomado el protagonismo en sus respectivos campos de acción. 

A través del desarrollo de este ensayo, trataremos de dar respuestas claras sobre los beneficios que genera una correcta gestión de los Recursos Humanos en lasorganizaciones. Como respuesta, en la Administración empresas, a estos síntomas sociales e interpersonales, apareció la idea de una correcta gestión en Recursos Humanos. Que determina que los empleados no deben ser contratados solo por el trabajo que van a aportar a la organización, sino por lo que le pueden aportar a ésta en la creación de una cultura organizacional y a la sociedad.

El concepto modernode recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psicólogos de varias universidades y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que solo como parte una pequeña suma de fuerzas, un esclavo de la contemporaneidad, una pequeñahormiga sin sentido fijo en la vida. Apuntando a este cambio, Peter Drucker, uno de los ultimos pioneros. dijó: “El hombre es el elemento principal de la organización y requiere de motivación y capacitación para su desarrollo personal, laboral y social”.1

El estudio del medio ambiente organizacional ha sido un tema importante en la teoría organizacional y en la administración estratégica,considerando que las organizaciones son influenciadas y algunas veces restringidas por los factores del medio ambiente (Dess y Rasheed, 1991). Lo que afecta directamente a la empresa, porque el rendimiento o la productividad que sus trabajadores tengan depede de la situación de certeza en la que se encuentren frente a su posición en la misma. Es decir, las las organizaciones están completamenteligadas a las condiciones existentes en sus empresas y su productividad depende de cómo se encuentre la situación interna.

Para entender como los trabajadores, deben ser vistos como personas y no solo como fuerza o capital de trabajo es importante destacar la labor de un líder, la influencia que sus comportamientos tienen dentro de la compañía y como ese comportamiento ejemplar es tomado por losempleados como una guía de ruta, como ya se ha dicho un millón de veces. Además de resaltar valores, creencias, normas, símbolos y ritos que darán una identidad a la compañía dentro del mercado y finalmente darán una definición diáfana y operativa de la cultura organizacional. Un buen líder es como el triunfo es al éxito y la derrota al fracaso.

Algunas veces, la incertidumbre organizacional nosolo representa un reto, sino que es clave para lograr cambios sustanciales y para ello se espera que el líder sea capaz de iniciar de forma efectiva el cambio organizacional (Lalonde, 2004). El papel que juega un líder dentro de una organización es determinante; ya que es él quien debe enfocar la atención sobre una idea, un objeto o una actividad de forma selectiva, sin permitir que en el...