Filosofia Administrativas contemporaneas


Filosofías Administrativas Contemporáneas




Teoría del valor y cadena de valor


El valor, según muchos, es una energía o fuerza que motiva la acción humana. Es visto como algo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades.
El valor es erróneamente visto como una propiedad de los bienes o servicios. El valor es mucho másque una propiedad del objeto: es una fuerza que gobierna nuestro comportamiento.
Actualmente se hace mucho hincapié en el análisis de valor; el cual tiene como misión proporcionar las funciones de un producto existente a un costo menor sin sacrificar el desempeño del mismo.
La Administración basada en el valor (Value management) se enfoca en administrar a las empresas para crear el máximo valora los clientes, a los accionistas, a los integrantes de la empresa y a la comunidad en general.
Las compañías que implanten un programa de administración del valor tendrán ventajas para competir en cuento a diseños de productos que están orientados al cliente, a fabricar productos que tengan alta calidad y que agreguen valor a un bajo costo.


Fundamentos de la teoría del valor
El valor sepercibe subjetivamente y motiva la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades.
La producción de valor se basa en estudios de necesidades de mercado y enfoca los recursos de las compañías a la creación y producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades humanas.



Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor

Desde el punto de vistadel administrador de una empresa el valor aumenta en medida que los procesos de una organización hacen llegar al cliente un beneficio a un costo adecuado
El administrador divide la empresa en proceso tales como….
-Desarrollo de productos para conquistas a clientes.
-Procesos productivos.
-Logística para cumplir con los compromisos de demanda de productos.
-Servicios al cliente para asegurarseque todo está bien.
La cadena de valor es el uso explicito, formal y consiste de la información de costos para el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

Clasificación de los generadores de valor (Value drivers)


Generador de valor es un factor de medición del valor que los clientes dan a cada actividad estratégica de laempresa. Existen dos categorías de generadores de valor:
*Generadores de valor del cliente: están encaminado a incrementar lo que un cliente está dispuesto a pagar de más por la satisfacción de su necesidad
Los generadores de valor son los que impulsan el valor para un cliente Ej:
-El tiempo de respuesta de su cotización.
-El tiempo de diseño para igualar el color de un hilo.
*Generadores de valordel negocio: son aquellos elementos que impulsan el valor para accionistas respecto a su inversión en la empresa. Los accionistas otorgan mas valores a la acción de una empresa de:
-niveles de precios superiores a la inflación.
-oportunas inversiones en activos.
-alianzas estratégicas.
-crecimiento de los volúmenes de ventas y otros.


Pasos para el análisis de la cadena de valor

Lacadena de valor es la piedra angular donde fundamenta el análisis.
Pasos esenciales de dicha herramienta.
1- Definirla cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada gran proceso de la cadena.
2- Identificar las generadores de costos que impulsan el costo de cada gran proceso
3- Identificar los generadores de valores de cada gran proceso
Explotar lasposibilidades de lograr una ventaja competitiva.

Definir la cadena de valor

No puede examinarse tomando la empresa en su totalidad, por lo cual surge la necesidad de dividirla en sus diferentes procesos y asignarle los procesos que deben separarse siempre y cuando
Representen un porcentaje significativo de los costos de operación.
El comportamiento de sus costos sea diferente.
La...