Filosofia De Kaizen

FILOSOFIA KAIZEN


1.- Introducción

2.- Origen

3.- Etimología

4.- Aplicación

5.- Significado de 5 “S”

6.- Practica

7.- Conclusión

































FILOSOFIA KAIZEN





Introducción.-
En la actualidad se están tomando medidas para mejorar la productividad y efectividad en todas las empresas a nivel mundial para mejorarla calidad de su producto. A nivel latinoamericano no debemos quedarnos atrás, en nuestro país tenemos ejemplos de constancia y disciplina en el campo deportivo como es el fútbol y hoy en día la marcha por nuestro destacado deportista Jefferson Pérez; antecedentes que demuestran nuestra capacidad de mejorar al realizar nuestro trabajo con absoluta disciplina, constancia, y rodeándonos de unbuen equipo comprometido a cumplir las metas propuestas sin discriminar la labor de cada integrante del grupo, comprobando que podemos llegar a ser lo mejores.

¿Por que tenemos que salir de nuestro país y mendigar puestos de trabajo que otros no quiere? estamos buscando la esclavitud de la cual renegamos todo el tiempo.

Origen.-
Un claro ejemplo de que si se puede salir de la pobreza esJapón, bueno ahora es ya una potencia mundial económica y tecnológicamente, pero buscando en la historia no fue siempre así. Luego de la segunda guerra mundial, Japón quedo destruido y pobre sin contar con recursos minerales ni agrícolas, azolados por la devastación de una guerra nuclear y humillados por una derrota que para las tradiciones y filosofías de ese país eran situaciones inaceptables, perotomaron la decisión de no quedarse así y buscaron la manera de surgir, para lo cual desarrollaron la filosofía KAIZEN basados en un pensamiento básico de mejora continua.

Etimología.-
El significado etimológico de esta palabra es KAI = CAMBIO Y ZEN = BUENO O BONDAD traduciéndose en Mejora Continua.
Aplicación.-
Todo comenzó en el sistema de producción de las empresas automotrices del Japóncuando empezaron a utilizar estrategias, métodos y herramientas de mejora lo cual les proporciono una forma sistemáticamente ordenada de trabajar permitiendo mantener una producción flexible, aumentado la calidad y todo lo que esto implica, con un enorme ahorro de gastos, sin disminuir los costos comprando material de baja calidad, o despidiendo a los empleados creyendo que esto significa un ahorro.En la filosofía KAIZEN se cambia el orden dando prioridad a la calidad, y luego a gastos y plazos.

Al hablar de calidad se tiende a pensar en término de calidad del producto. Se debe entender el significado de calidad en su sentido más amplio, ya que la calidad está asociada no solo con los productos y servicios, sino también con la forma en que la gente trabaja, la forma en que las máquinasson operadas y la forma en que se trata con los sistemas, procedimientos e información.  Una compañía capaz de crear calidad en su personal ya está a medio camino de producir artículos de calidad.

Desde comienzos de siglo XX se entendía la calidad como el “Grado en que un producto cumplía con las especificaciones técnicas que se habían establecido cuando fue diseñado”.  La real academia españoladefine la calidad como el “Conjunto de cualidades que constituyen la manera de ser de una persona o cosa”. Desde el significado inicial de calidad, como atributos del producto, hasta el actual, aplicado a todas las actividades de la empresa, se ha recorrido un largo camino.


El control  de calidad surge a principios del siglo XX donde Frederick Taylor padre de la administración científicaorigina un nuevo concepto en la producción, al descomponer el trabajo en tareas individuales, separando las tareas de inspección de las de producción, y el trabajo de planificación del de ejecución.  Fundamentaba su teoría en que los capataces y operarios de aquel entonces no tenían los conocimientos necesarios para poder decidir cómo debía hacerse el trabajo, ni siquiera sabían en qué consistía...