Filosofia De La Gestion

FILOSOFIA DE LA GESTION
1. Prof. Q.F. Nilda María Arteaga Revilla LA FILOSOFIA DE GESTION
2. LA FILOSOFIA DE GESTION Si queremos marcar la diferencia, la clave es el compromiso “La Filosofía de Gestión es Cuales son los propósitos fundamentales y razón dela expresión clara de: Cuál es la direcciónser de la organización (misión, visión y valores); que debe seguir la gestión de laempresa(directrices, estrategias, Cuáles son las orientacionesobjetivos corporativos o estratégicos); que guiarán la toma de decisiones y las líneas de conducta que deben caracterizar a sus miembros(Políticas generales de la organización).
3. LA IMPORTANCIA DE LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL Ha sido un tema fundamental para el desarrollo y competitividad de las organizaciones desde los 80`s hasta nuestrosdías. Como antecedente se tiene las investigaciones de Elton Mayo a finales de los años 30, quien modificando elementos de iluminación intento demostrar el efecto que esto tendría en la productividad en el trabajador, poniendo a prueba ideas expuestas por Max Weber y Frederick Taylor acerca de la productividad y eficiencia de los procesos de producción (Peters,1980), tendiendo como resultado cambiossignificativos en la productividad de los trabajadores, sin embargo estos cambios no fueron los que modificaron la productividad del trabajador, ya que el aumento y la disminución de la iluminación trajo el mismo resultado, concluyendo que fue la propia atención a los trabajadores lo que incentivo el aumento.
4. Para que la Filosofía de Gestión sea algo más que un enunciado o un documento muertode la organización, se requiere la identificación y alto compromiso de sus líderes con la misma ADOPTAR UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA Si bien existen muchas y diferentes filosofías de gestión, la adopción de la más adecuada por parte de una empresa depende de numerosos factores y debe realizarse a partir de un exhaustivo diagnóstico previo de las necesidades y posibilidades de cadaempresa.
5. Existen diferentes formas de administrar los procesos que tienen lugar en las empresas y de diseñar su arquitectura para implementarlos. Todos estos métodos se basan en diferentes “filosofías de gestión” impulsadas por los cambios tecnológicos y su impacto en los procesos productivos, como así también las nuevas condiciones de mercado globales impulsadas por las tecnologías de información6. ¿QUIENES SOMOS? ¿DONDE ESTAMOS? ¿HACIA DONDEVAMOS?¿COMO TRANSITAREMOS EL CAMINO HACIA NUESTRASITUACION OBJETIVO?¿Quiénes somos? En primer lugar, es muy importante dejar perfectamente clara la diferencia entre lo que somos realmente y lo que aspiramos ser, ya que es muy fácil caer en la tentación de tratar de transmitir que "somos lo que queremos ser", lo cual generará confusión, errores y peoraún, frustración. Debemos esforzarnos en asumir lo que somos realmente para, a partir de allí, poder identificar el rumbo correcto hacia lo que queremos llegar a ser.¿ Hacia dónde vamos? Es a este nivel al que debemos configurar los fines, la situación objetivo a alcanzar.
7. ¿Dónde estamos? Cúales son las fortalezas y debilidades que se derivan de lo que somos, una vez que sabemos hacia dóndevamos. Cuáles son las oportunidades y amenazas que nos muestra el entorno para evolucionar de lo que somos a lo que queremos ser. Cómo transitar hacia la situación objetivo? Una vez revisados, definidos de manera explícita, acordados y compartidos a nivel de alta gerencia, los postulados que conformarán todo el esquema de la Filosofía de Gestión, es el momento de potenciar la acción. ¿Qué se hahecho?¿Qué falta por hacer?· Debe construirse la Filosofía de Gestión y explicitarse a todos los niveles dela organización· Debe construirse el discurso central del proceso alrededor de la Filosofía de Gestión y mantenerlo siempre presente en todas las intervenciones, eventos, visitas, etc.
8. LA FILOSOFIA DE GESTION DE LAS ORGANIZACIONES SE BASA EN: La Misión La Visión Los Valores- Normas-...