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Asignatura:
Administración II
Toma de decisiones empresariales , contabilidad y negocios
Los empresarios al tomar decisiones tienen presiones de tiempo y de costos y están influenciados por la cultura organizacional y las políticas de la organización. La información que se obtiene no es exhaustiva, por lo tanto no se conocen todas las alternativas posibles, y porúltimo, como la decisión a tomar es sobre algo que ocurrirá en el futuro, siempre va a existir un cierto grado de incertidumbre y riesgo. Es por esto que las decisiones en realidad se toman en una condición de racionalidad limitada o acotada. El empresario intenta, limitado por las circunstancias dadas, tomar la mejor decisión posible. La toma racional de decisiones a veces debe complementarse con laintuición.
La toma de decisiones intuitiva “es el acto de tomar decisiones a partir de la experiencia, sentimientos y buen juicio acumulado” La intuición es un buen complemento de la toma racional de decisiones en los casos en que: los datos obtenidos son de poca utilidad; los caminos a seguir no son claros y no se cuenta con información de situaciones anteriores similares; existe muchaincertidumbre y hay varios caminos posibles como solución; o hay importantes presiones de tiempo.
Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permitan optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. Es por esto que la Investigación de Operaciones constituye una importante herramienta para la gerencia a la hora de tomar cualquier decisión. Resulta necesarioentonces la aplicación de herramientas que sustenten la toma de decisiones, con el fin de eliminar el fuerte grado de empirismo que presentan los directivos. El presente artículo tiene como objetivo aplicar el Método de los pesos promedios ponderados para dar respuesta a una problemática existente en una Empresa, lo que facilita y mejora la toma de decisiones. Con la aplicación de estaherramienta multi atributo se decide una propuesta de solución a una insuficiencia detectada.
En la actualidad existen numerosos instrumentos matemáticos adecuados para servir de ayuda a la toma de decisiones con criterios múltiples.

En la toma de decisiones con criterios múltiples el término atributo hace referencia a las características que describen cada una de las alternativas disponibles en unasituación de decisión; Este concepto se refiere a valores relacionados con una realidad objetiva. Por su parte los criterios constituyen atributos, objetivo o metas que se consideran relevantes para un cierto problema decisional. Por consiguiente la teoría de la decisión multicriterio constituye un marco general o paradigma decisional en el que subyacen diferentes atributos, objetivos o metas.
Losmétodos multicriterio discreto se identifican con problemas donde el número de alternativas a considerar por parte del centro decisor es finito y normalmente no muy elevado. El interés práctico de los problemas multicriterio discreto (multiatributo) resulta evidente. En efecto, existen multitud de contextos decisionales en los que un número reducido de alternativas o elecciones posibles debenevaluarse basándose en varios atributos o criterios.
Es importante a la hora de tomar decisiones realizar un conjunto de acciones que permitan decidir aceptadamente entre las alternativas posibles. En primer lugar se debe determinar la necesidad de una decisión que es generada por un problema o disparidad entre cierto deseado y la condición real del momento. Luego se necesita identificar loscriterios de decisión y asignar peso a estos criterios para priorizar primero los de mayor importancia en la decisión. Más tarde se procede a desarrollar todas las alternativas o posibles soluciones al problema y si bien no resulta posible en la mayoría de los casos conocer todos los caminos que se pueden tomar para solucionar el problema, mientras más alternativas se tengan va a ser mucho más probable...