el proceso administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Administrar es una cadena sistemática de actividades y no es un conjunto de deberes desarrollados en frecuencia.
Funciones.
 Planeación.
Determina los objetivos y los cursos de acción. involucra a la selección de alternativas.

 Organización.
Es el proceso de creación de un estructura de relaciones que permita a los empleados ejecutar los planes de ladirección y cumplir las metas establecidas por ésta.

 Integración
Es una función crucial de la gerencia que determina el éxito ó fracaso de una empresa.

 Dirección.
Implica guiar y conducir a los subordinados

 Control.
Es la medición y corrección de las actividades para asegurar que los eventos se ajusten a los planes.





LA PLANEACIÓN
La planeación es la función administrativabásica por excelencia, cuando se realiza adecuadamente da pauta para las demás funciones del proceso administrativo.
La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Como proceso formal implica:
 Seleccionar la misión y las metas generales de unaorganización tanto a corto como a largo plazo
 Determinar metas divisionales, departamentales e incluso individuales basadas en las metas organizacionales
 Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
 Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos.
La planeación contribuye a:
 La identificación de oportunidades futuras
 Laprevisión y prevención de problemas futuros
 El desarrollo de cursos de acción, estrategias y procedimientos.

NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN.
La naturaleza esencial de la planeación podemos resaltarla al examinar sus cuatro aspectos generales:

 Su contribución a los propósitos y objetivos
Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de laempresa.

 Primacía de la planeación
La planeación antecede a la ejecución de todas las demás funciones administrativas

 Generalización de la planeación
La planeación es una función que debe ser realizada en todos los niveles de la organización, aunque su carácter y alcance varían en relación directa a esos niveles

 La eficacia de los planes
La eficacia de un plan se mide porsu contribución al propósito y a los objetivos que se persigan.

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN.
[ Establece el esfuerzo coordinado
[ Da dirección a los planes
[ Disminuye la incertidumbre
[ Reduce las actividades antieconómicas
[ Establece los estándares que deben usarse para facilitar el control


[ LA PLANEACIÓN EMPRENDEDORA
La planeación eficaz debe facilitar el ejercicioemprendedor, entendiendo como rol emprendedor el diseño y la puesta en marcha de un nuevo proyecto, se caracteriza por los siguientes elementos:
 Rápido análisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores
 Atención a unos cuantos asuntos importantes
 Rápida integración del análisis a la acción

CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES
Un plan abarca cualquier tipo de acción futura por lo quenos damos cuenta que son variados.

è MISIÓN
Es el propósito o razón de existir de una organización

Qué somos y qué queremos que los demás sepan que somos

Lo que es ó lo que hace mejor la empresa

En la misión puede describirse a la organización en términos de las necesidades de los clientes a quienes se pretenden satisfacer, los bienes ó servicios que se ofrecen, y los mercados quese persiguen.

La misión solo posee significado si sirve como una fuerza unificadora e impulsora.

La misión debe estimular a los miembros de una organización a pensar y actuar estratégicamente.

è VISION
Expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización, apelando por lo general a las emociones e inteligencia de sus miembros.

Como me veo como empresa en un tiempo...