finalidades del presupùesto

 Finalidades de los presupuestos
 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.Leer más: http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml#ixzz3D9Q9PxoP
LOS PRESUPUESTOS Y SU FINALIDAD / Parte I
PARTE I
La construcción juiciosa de los presupuestos de una empresa, son el faro y/o la guía de la misma durante el periodo que comprenda dichas proyecciones, permitiendo de manera reposada y proactiva, tomar las acciones pertinentes para cada uno de losciclos que en ella se presenten.

Los presupuestos que se deben montar en cada una de las empresas, son:
• El Presupuesto de Ventas: por cada zona, vendedor y/o línea de producto.
• El Presupuesto de Nómina: para cada ciclo esperado de la empresa.
• El Presupuesto de Gastos: el cual identifica Ítem por Ítem el nivel de ejecución del mismo durante cada periodo contable.
• El Presupuesto deCompras: para cada mes del año y abriendo las compras de productos y las compras de servicios.
• El Presupuesto de Utilidades: el cual resulta de la tabulación de todos los presupuestos anteriores, y es allí donde se resume de manera clara y concisa, la VIABILIDAD o INVIABILIDAD ECONÓMICA de la empresa durante dicho periodo laboral.

Adicionalmente, los presupuestos no son unas camisas de fuerza,pero sí son unas guías, que se convierten en metas para cada una de las áreas. Es allí donde se definen las responsabilidades de manera cualitativa, para La Gerencia Comercial, La Administración, El Departamento de Compras y el de Producción y por último, la Gerencia de la empresa.

Cuando se construyen los presupuestos, se debe tener en cuenta lo siguiente:
• El nivel de conocimiento de lapersona que los construye.
• El método y la periodicidad del seguimiento que se hacen de los mismos.
• La capacidad de tomar acciones correctivas o de mejora, apoyados en los presupuestos existentes y así, hacer la intervención del proceso operacional y/o administrativo, de manera oportuna y asertiva; ya que todos los movimientos o cambios estructurales los podemos calcular con detalle, siempre ycuando la estructura presupuestal sea confiable.

Una vez los presupuestos operan, se nos vuelve imposible trabajar sin ellos.
Finalidades de los presupuestos
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar yrelacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Finalidades del Presupuesto y determinantes del Gasto Público.
A. Premchand
Naturalmente, lo primero que había que hacer era un gran exámen del país a través del cual ella iba a viajar.
 
Lewis Carrol- A través del Espejo
 
Durante las últimas cinco décadas, la presupuestación se desarrollóde manera más natural y espontánea que planeada y, hasta cierto punto, más empírica que teóricamente. Ha sido fuertemente influenciada por sistemas políticos, teorías económicas, enfoques gerenciales,  principios contables y el comportamiento de la administración pública. Mientras las incidencias específicas de cada disciplina no conducen por sí mismas a identificación precisa, la Tabla IV indicalos aspectos significativos de la presupuestación, las influencias de diferentes ciencias sociales y las áreas cubiertas por cada una.
 
La  presupuestación es un proceso complejo e intrincado, que contiene gran número de piezas, si lo miramos como a un rompecabezas. Estas no siempre pueden disponerse secuencialmente, ya que algunas de ellas interactúan en forma simultánea. Aunque el inicio de...