Financiamiento a corto plazo

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Tema: Análisis Financiero o Presupuestos

Alumno Carlos Alberto Zapata Almazán MBA Maestría en Administración de Negocios Profesor Mtro. Pedro Raúl Gómez Rodríguez.

Presupuestos
Plan numérico. Proporciona dirección, indica las actividades más importantes y los recursos para realizarlas. Nos da estándares de medición del uso de recursos, controla el empleo del tiempo, espacio y materiales. Tipos de presupuestos
De Ingresos: Basado en el análisis de la proyección de las ventas futuras. Los factores a considerar son la competencia, presupuestos de la publicidad y la eficacia de las ventas. De Gastos: Aplicables a organizaciones rentables y no rentables, menores gastos junto a una producción estable en cantidad y calidad se traducen en mayor eficiencia. Utilizado para hacerreducciones y lograr una mayor eficiencia económica. La reducción de la producción no hace disminuir los gastos y por eso se pone énfasis en los gastos fijos. Los variables tienden a disminuir en función del volumen de producción.

Tipos de presupuestos
De ganancias: combina los presupuestos de gastos con los de ingresos. En empresas donde se tiene que definir diferentes centros de utilidad. Deefectivo: predice la cantidad de efectivo que la empresa necesitará para cubrir sus obligaciones. Revela faltantes o excedentes de efectivo para inversiones a corto plazo.

Tipos de presupuestos
De gastos de capital: Son los gastos en propiedades. Ayuda a vigilar el flujo de efectivo para mantener proyectos de capital importancia y cubrir gastos conforme se presentan. Fijos: Suponen un volumen deventas y producción sin variaciones. Variables: Ayuda a controlar los costos en un ambiente de producción y ventas variables.

Enfoque de presupuestación
Presupuestos incrementales: Asignación a unidades organizacionales. Sin control del uso de los recursos ya que cada unidad tiene control propio de los recursos, de acuerdo a sus propios planes. (1) Definición de actividades mas importantescon respecto a otras. (2) diferente grado de éxito por el logro de distintas metas. Un problema es que no eliminan nada y solo ponen foco en los incrementos.

Enfoque de presupuestación
Presupuestos por programa: Se vigila la asignación de recursos a un grupo de actividades (programa) con un solo objetivo. Aventaja a los incrementales ya que estos asignan recursos a las actividades y no a losdepartamentos. Presupuestos base cero: Se hace un análisis a detalle sin tener una base anterior. Ayuda a ser mas objetivo en la justificación de la solicitud de presupuesto, ayuda a evitar que las actividades se perpetúen como en los incrementales y podemos jerarquizar la asignación de recursos.

Análisis financieros
Es el análisis de instrumentos de medición de la condición financiera yrentabilidad de la empresa. Los mas utilizados son el balance general y el estado de resultado.
Balance general: ayuda a tener el estado de un momento especifico de la empresa. Estado de resultados: nos da un análisis de la actividad financiera en un periodo determinado de la empresa.

Análisis financieros
Marco de Trabajo para el análisis financiero:
Análisis de las necesidades de fondos de laempresa Análisis de la condición financiera y rentabilidad de la empresa Análisis del riesgo de negocios de la empresa Determinación de las necesidades financieras de la empresa.
Negociacione s con los proveedores de capital

Figura 1

Análisis financieros
Análisis de las razones.
Este nos ayuda a comparar 2 cifras y expresarlas en un porcentaje o razón. Nos ayuda a comparar diferentesperiodos de una empresa o de la competencia. Los factores de análisis principales son las necesidades de la empresa, su conducción financiera y el riesgo del negocio. La determinación de las necesidades de la empresa no son suficientes sin una buena negociación con los proveedores de capital externo. (Figura 1)

Las principales razones:
Liquidez, apalancamiento, operaciones y rentabilidad....
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