Financias

1. ANALISIS INTERNO

PCI

calificación capacidad | Grado de Debilidades | Fortalezas | Impacto |
| alto | Medio | Bajo | Alto | medio | bajo | alto | medio | bajo |
1. Directiva | X | | | | X | | X | | |
2. competitiva | | | X | X | | | X | | |
3. financiera | | | X | X | | | X | | |
4.tecnológica | | | X | | X | | X | | |
5. talento humano | X | | | | | X | X | | |

DIRECTIVA
calificación capacidad | Grado de Debilidades | Fortalezas | Impacto |
| alto | Medio | Bajo | Alto | medio | bajo | alto | medio | Bajo |
Definición de Funciones | | | | X | | | X | | |
Toma de Decisiones | X | | | | | | X | | |Control a la Gestión | | | | | X | | | X | |
Líderes en alta Dirección | | | | X | | | | X | |
Empowerment en todo los niveles | | | | | | X | | X | |
Definición de niveles de responsabilidad | | | | X | | | X | | |
Proceso de comunicación | | X | | | | | X | | |
Planes estratégicos | | | | | | | X | | |
Se toman decisiones en laalta dirección | | | | | X | | | X | |
Buena respuesta al cambio | X | | | | | | X | | |
Alianzas estratégicas | X | | | | | | X | | |
Política de retención del personal | X | | | | | | X | | |
Enfoque al aprendizaje continuo | X | | | | | | X | | |

Proceso de comunicación: entre los departamentos no es constante, y es de manera informal,horizontal y vertical, ascendente y descendente.

FINANCIERA
calificación capacidad | Grado de Debilidades | Fortalezas | Impacto |
| alto | Medio | Bajo | Alto | medio | bajo | alto | medio | bajo |
Acceso a Capitales de Trabajo | | | | | | | | | |
Rentabilidad superior a los costos de capital | | | | | | | | | |
Adecuadaliquidez | | | | | | | | | |
Capacidad de endeudamiento | | | | | | | | | |
Eficiente y efectiva en los recursos | | | | | | | | | |
Procesos de planeación estratégica | | | | | | | | | |
Evaluación de alternativas de inversión a LP | | | | | | | | | |

COMPETITIVA
calificación capacidad | Grado de Debilidades |Fortalezas | Impacto |
| alto | Medio | Bajo | Alto | medio | bajo | alto | medio | bajo |
Buena calidad del producto y servicio | | | | X | | | x | | |
Participación en el mercado | | | | X | | | x | | |
Costos de distribución en comparación con la competencia | | | | X | | | x | | |
Fortaleza de los proveedores | | | | X | | | X | | |Amplio portafolio de productos y servicios | | | | X | | | X | | |
Servicio al cliente | | | | X | | | X | | |
Valor agregado de producto | | | X | X | | | X | | |
Lealtad y satisfacción del cliente | | | X | X | | | X | | |
Grandes barreras de entrada | | | | | | X | X | | |

TECNOLOGICO
calificación capacidad | Grado deDebilidades | Fortalezas | Impacto |
| alto | Medio | Bajo | Alto | medio | bajo | alto | medio | bajo |
Sistemas de información | | | | | X | | X | | |
Habilidad técnica del personal | | | | X | | | X | | |

TALENTO HUMANO
calificación capacidad | Grado de Debilidades | Fortalezas | Impacto |
| alto | Medio | Bajo | Alto| medio | bajo | alto | medio | bajo |
Departamento de talento humano | | | | | X | | X | | |
Proceso de selección de personal | | | | | X | | | X | |
Inducción del personal | | | | | X | | X | | |
Claro compromiso con los objetivos de los empleados | X | | | | | | | X | |
Programas de capacitación | X | | | | | | X | | |
Alta motivación...