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1. ¿Qué área de la administración se refiere a tomar decisiones esenciales sobre la estructura organizativa, ubicación y designación de sus ejecutivos, sus valores centrales, la razón de ser y expectativas futuras, la forma de tomarlas y ponerlas en práctica?¿Cómo son las formas de administración mediante decisiones ad hoc?
Administración estratégica
2. ¿Qué importancia administrativa tienepara una organización reunir suficiente información sobre su negocio, apoyada en análisis y proyecciones, con participación en equipos de la dirección y un grupo de analistas del área técnica?
Con esta información se crea un plan integral, de donde se desprenderán los planes de acción y los presupuestos que serán la guía para los administradores de todos los otros niveles.
3.Espreciso considerarsu enfoque administrativo-táctico o estratégico, reactivo o racional, conservador, moderado o liberal, centralizador o descentralizador de mando, de autoridad vertical u horizontal, radical o modular -- para definir en las empresas su:
Estructura de la organización.
4. ¿Cuáles son los tres perfiles de la estructura administrativa?
Mecánica, orgánica, contingente.
5. Cuando nos referimos a sueficiencia, centralización, organización rígida, especialización de tareas, análisis e tiempos y movimientos, hablamos de la:
Estructura Mecánica.
6. Cuando hablamos de motivación a los recursos humanos, menor formalización con orientación productiva tipo marketing, organización por regiones, departamental, diversificada, nos referimos a la:
Estructura Orgánica.
7. La adaptación al entorno,enfoque de mercado, trabajo en equipos, organización, flexible, trabajo por programas , con liderazgo de conocimientos escasa formalización y una amplia libertad innovadora, nos referimos a:
Estructura Contingente.
8. Según su desarrollo organizacional y las características esenciales que son base para su manejo administrativo, se distinguen las conformaciones. Mencione cuáles los cinco tiposestudiados.
Empresarial, madura, profesional, diversificada, innovadora.
9. Sus características son: organización absorbente, el único dueño decide todo, poca diversificación, excesivo centralismo, decisiones reactivas, escasa planeación, es frecuente en pequeñas empresas o de nueva creación. Es la conformación:
Empresarial.
10. En ella se tiene administración diversificada, proceso estandarizados,división del trabajo y se da en empresas con experiencia en el mercado y funciones diferenciadas. Es la conformación:
Madura.
11. Sus características son: participación especializada en áreas complejas, cultura de calidad, supervisión como norma , liderazgo intelectual y de conocimientos, movilidad de puestos por grado de estudio. Es la conformación:
Profesional.
12. Sus características son:realiza diferentes tipos de operaciones y productos, cierta complejidad, descentralización de unidades y mayor movilidad de funciones en trabajadores. Es la conformación:
Diversificada.
13. Sus características son: altamente flexible, rápida adaptación a cambios, facilidad de reconfiguración, generalmente pequeña y suele estructurarse en redes, cultura de mejora continua y gran importancia a lainvestigación. Es la conformación:
Innovadora.
14. Cuando se hace referencia a la importancia de tener un cuerpo de valores explícitos, bien definido, que exprese además su razón de ser y su destino esperado, ¿se trata de?:
Filosofía empresarial.
15. ¿Cómo se les llama a los empresarios individuales, directivos, operativos, clientes, gobierno, organismos de crédito, inversionistas y en generala todos los entes o persona que tienen alguna relación de interés con las empresas?
Principales destinatarios de la filosofía empresarial en una organización.
16. Proveedor preferido, compromiso con la seguridad, ciudadano operativo responsable, ganancias para crecimiento futuro, acción consistente, mejoramiento continuo, son características principales de:
Valores de desempeño en la empresa...