Finanzas Aplicadas
Páginas: 6 (1437 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
Resumen Ejecutivo
La estrategia de negocios de Hipermercados Tottus se sustenta en el crecimiento de sus operaciones a través de la apertura de nuevas tiendas, manteniendo la eficiencia de sus costos operativos y logísticos. Es importante señalar que las ventas en el sector el presente año aumentaron en 9%.alcanzando 10,900 millones. Dentro de la evolución del mercado observamos que ha Juniodel 2013 Tottus ha mantenido un crecimiento del 25%.
La apertura de locales en provincias representaron durante el primer trimestre del 2013 el 27.5% de las ventas de la compañía
En relación al apalancamiento observamos que la deuda a total activo para el año 2011 fue de 60.51%, disminuyendo el 2012 a 59.22% luego en el 2013 se incrementó a 60.73% lo que significa que existe un porcentajede inversión financiada por deuda a terceros.
2011
2012
2013
Total Pasivo
589,243.00
678,475.00
823,086.00
Total Activo
973,752.00
1,145,782.00
1,355,374.00
Deuda a Total Activo
60.51%
59.22%
60.73%
La principal fuente de fondeo de la compañía son los pasivos a corto plazo.
Los pagarés bancarios también han sido pactados bajo condiciones favorables propias del amplio accesoal crédito con el que cuenta la empresa
Mantiene niveles de cuentas por pagar inferiores a la competencia dado que es muy activa en la negoción de descuentos por pronto pago. El pasivo de largo plazo está explicado por el leasing que mantiene con entidades financieras en relación a la construcción e implementación de algunas de sus tiendas.
La compañía no reparte dividendo dado que se encuentraen una etapa de expansión.
Al 31 de Diciembre del 2012 la utilidad neta (55,731 soles) se incrementó en 70.4% en relación al año 2011 (32,710 soles), debido a las mayores ventas observadas en los años en estudio.
Al 31 de Diciembre del 2013 la utilidad neta (63,531 soles) se incrementó en 17.58% en relación al año 2012
Reseña y descripción del producto
Hipermercados Tottus S.A opera enPerú y Chile.
Inicio sus operaciones en Perú en Julio del 2004 Forma parte del grupo económico chileno Falabella.
Se dedica al negocio de hipermercados y supermercados. En Febrero del 2014 se contabiliza un total de 25 tiendas en Lima y 17 en provincias. Sus colaboradores son aproximadamente 8, 820.
De acuerdo al reporte de sostenibilidad del año 2013, la empresa trabaja con 166 proveedores defrutas y verduras ubicados en Lima y en las ciudades de provincia donde operan. También, realiza transacciones con proveedores extranjeros que abastecen de manzanas, peras y nectarines. Las uvas provienen de Chile y EE.UU.
En marcas propias trabajan con 104 proveedores de los cuales 81 son de Lima, 3 de provincia y 20 extranjeros: Asia, Europa y Sudamérica
Trabaja bajo una estructuraorganizacional con un Gerente Corporativo, Sr. Cristóbal Irarrázabal Philippi, y un Gerente General para cada uno de los países, Pedro Colombo Maciel (Chile) y Juan Fernando Correa Malachowski
(Perú), quienes reportan directamente al Gerente Corporativo
La misión de la empresa es “Mejorar la calidad de vida de las familias donde estamos presentes”
Su Visión: “Ser el supermercado preferido, para comprary trabajar, en los lugares donde competimos”
Los pilares de la organización son sus valores: Integridad, innovación y excelencia
Según el análisis de Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. el FODA de la empresa es el siguiente:
Fortalezas
Debilidades
Respaldo del Grupo Falabella
Maduración de tiendas existentes
Integración con otras empresas del grupo
Ajustados márgenespropios de la industria
Elevados requerimientos de capital de trabajo
Financiamiento con proveedores
Oportunidades
Amenazas
Penetración del retail moderno
Potencial crecimiento en provincias
Ingreso de operadores internacionales
Sensibilidad frente a variaciones del tipo de cambio.
1. Análisis Dupont
Cálculo del ROA
ROA
=
Utilidad Neta
=
Utilidad Neta
x
Ventas
...
La estrategia de negocios de Hipermercados Tottus se sustenta en el crecimiento de sus operaciones a través de la apertura de nuevas tiendas, manteniendo la eficiencia de sus costos operativos y logísticos. Es importante señalar que las ventas en el sector el presente año aumentaron en 9%.alcanzando 10,900 millones. Dentro de la evolución del mercado observamos que ha Juniodel 2013 Tottus ha mantenido un crecimiento del 25%.
La apertura de locales en provincias representaron durante el primer trimestre del 2013 el 27.5% de las ventas de la compañía
En relación al apalancamiento observamos que la deuda a total activo para el año 2011 fue de 60.51%, disminuyendo el 2012 a 59.22% luego en el 2013 se incrementó a 60.73% lo que significa que existe un porcentajede inversión financiada por deuda a terceros.
2011
2012
2013
Total Pasivo
589,243.00
678,475.00
823,086.00
Total Activo
973,752.00
1,145,782.00
1,355,374.00
Deuda a Total Activo
60.51%
59.22%
60.73%
La principal fuente de fondeo de la compañía son los pasivos a corto plazo.
Los pagarés bancarios también han sido pactados bajo condiciones favorables propias del amplio accesoal crédito con el que cuenta la empresa
Mantiene niveles de cuentas por pagar inferiores a la competencia dado que es muy activa en la negoción de descuentos por pronto pago. El pasivo de largo plazo está explicado por el leasing que mantiene con entidades financieras en relación a la construcción e implementación de algunas de sus tiendas.
La compañía no reparte dividendo dado que se encuentraen una etapa de expansión.
Al 31 de Diciembre del 2012 la utilidad neta (55,731 soles) se incrementó en 70.4% en relación al año 2011 (32,710 soles), debido a las mayores ventas observadas en los años en estudio.
Al 31 de Diciembre del 2013 la utilidad neta (63,531 soles) se incrementó en 17.58% en relación al año 2012
Reseña y descripción del producto
Hipermercados Tottus S.A opera enPerú y Chile.
Inicio sus operaciones en Perú en Julio del 2004 Forma parte del grupo económico chileno Falabella.
Se dedica al negocio de hipermercados y supermercados. En Febrero del 2014 se contabiliza un total de 25 tiendas en Lima y 17 en provincias. Sus colaboradores son aproximadamente 8, 820.
De acuerdo al reporte de sostenibilidad del año 2013, la empresa trabaja con 166 proveedores defrutas y verduras ubicados en Lima y en las ciudades de provincia donde operan. También, realiza transacciones con proveedores extranjeros que abastecen de manzanas, peras y nectarines. Las uvas provienen de Chile y EE.UU.
En marcas propias trabajan con 104 proveedores de los cuales 81 son de Lima, 3 de provincia y 20 extranjeros: Asia, Europa y Sudamérica
Trabaja bajo una estructuraorganizacional con un Gerente Corporativo, Sr. Cristóbal Irarrázabal Philippi, y un Gerente General para cada uno de los países, Pedro Colombo Maciel (Chile) y Juan Fernando Correa Malachowski
(Perú), quienes reportan directamente al Gerente Corporativo
La misión de la empresa es “Mejorar la calidad de vida de las familias donde estamos presentes”
Su Visión: “Ser el supermercado preferido, para comprary trabajar, en los lugares donde competimos”
Los pilares de la organización son sus valores: Integridad, innovación y excelencia
Según el análisis de Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. el FODA de la empresa es el siguiente:
Fortalezas
Debilidades
Respaldo del Grupo Falabella
Maduración de tiendas existentes
Integración con otras empresas del grupo
Ajustados márgenespropios de la industria
Elevados requerimientos de capital de trabajo
Financiamiento con proveedores
Oportunidades
Amenazas
Penetración del retail moderno
Potencial crecimiento en provincias
Ingreso de operadores internacionales
Sensibilidad frente a variaciones del tipo de cambio.
1. Análisis Dupont
Cálculo del ROA
ROA
=
Utilidad Neta
=
Utilidad Neta
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Ventas
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