Finanzas Caso Practico

[CAPITULO I 4
Antecedentes e Historia 4
1.1 Objetivo General 5
1.2 Objetivos Específicos 5
1.3 Antecedentes 6
1.3.1 Misión 7
1.3.2 Visión 8
1.3.3 Valores 9
1.4 Organización de la Empresa 10
1.5 Situación Actual de la Empresa 11
1.5.1 Planta Física y Equipo 12
1.5.2 Maquinaria y equipo de planta 12
1.5.3 Control de inventarios 13
1.6 Análisis Organizacional 14
1.6.1Análisis FODA 14
1.6.1.1 Fortalezas 14
1.6.1.2 Oportunidades 15
1.6.1.3 Debilidades 15
1.6.1.4 Amenazas 15
1.7 Ventajas Competitivas 16
1.8 Desventajas Competitivas 16
CAPITULO II 17
Marco conceptual 17
2.1 Análisis de Razones Financieras 18
2.2 Balance General 18
2.3 Punto de Equilibrio 19
2.4 Inversionistas 19
CAPITULO III 20
Análisis de la Empresa 20
3.1 MercadosMeta 21
3.2 Productos 21
3.3 Precio & Estrategia de precio 22
3.4 Competencia 22
3.5 Análisis del Entorno 23
3.5.1 Posicionamiento 23
3.5.2 Logística 23
3.5.3 Proveedores 23
3.5.4 Clientes 23
3.5.5 Distribución 24
3.6 Objetivos 24
3.6.1 Con respecto a la economía del país 24
3.6.2 Con respecto al mercado 24
CAPITULO IV 25
Metodología 25
4.1 Sistema de Investigación deMercados (SIM) 26
4.1.1 Ambientes 26
4.1.2 Investigación de Mercados - Encuesta 26
4.2 SIM Penetración De Mercados Farmacéuticos 27
4.2.1 Del Mercado Farmacéutico 27
4.3 Estrategias 29
4.3.1 Mercado Meta 29
4.3.2 Grupo Primario 29
4.3.3 Presupuesto 29
4.4 Plan de Inversión 30
CAPITULO V 33
5.1 Procedimiento para la Determinación de la Rentabilidad del Proyecto 345.1.2 Cálculo de la Depreciación 35
5.2 Proyección De Ventas Y Utilidades 36
5.3 Estructura De Costos 37
5.4 Resultados Proyectados 37
5.5 Razones Financieras 38
5.6 Apalancamiento Operativo 38
5.7 Punto De Equilibrio 38
Anexos 39
Fuentes 42
- 42


































CAPITULO I


Antecedentes e Historia1.1 Objetivo General


Evaluar mercadológicamente el desarrollo de la Empresa Stratford Industries al mes de diciembre 2009. La empresa fue fundada como una empresa dedicada a la fabricación y producción de férulas ortopédicas para el hogar y el deporte, productos conocidos popularmente como “Artículos para lesiones deportivas o del hogar”, con el fin de refrescar las estrategiasde Mercadeo


1.2 Objetivos Específicos


• Hacer que nuestros productos se encuentren disponibles y al alcance de un mayor número de compradores potenciales.

• Satisfacer mejor las necesidades del consumidor.

• Ampliar (o cambiar) la distribución de nuestros productos o servicios

• Explotar positivamente las debilidades de la principal competencia.

•Consolidar la aceptación de los consumidores en un nuevo mercado o para un nuevo producto.

• Solucionar aptitudes negativas del consumidor para con nuestros productos causadas por problemas de calidad ya definitivamente solucionadas.

• Llenar un vacío del mercado causado por una nueva tecnología, variaciones en las aptitudes de los consumidores, nuevas regulaciones gubernamentales ocambios en el medio ambiente económico.

• Penetrar en un mercado nuevo o en una posición fuertemente defendida por la competencia, tomando ventaja de una aumento en la capacidad de producción que lo coloque en posición de ofrecer un mejor producto a un precio más bajo.

• Aumentar el volumen total de ventas en dinero por cliente o por distribuidor.

• Consolidar o incrementar larepetición de pedidos

• Eliminar el exceso de órdenes muy pequeñas o incrementar el promedio de las mismas.


1.3 Antecedentes


Inicio sus operaciones durante al año de 2005. Fue constituida legalmente bajo la figura de una sociedad anónima costarricense, con cedula jurídica 3-101-314964

Dirección: Parque Industrial del Oeste, local 3-B, contiguo a DAEWOO, Piedades...