finanzas corporativas
Páginas: 9 (2236 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2013
INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CATEDRÁTICO:
L.A.E. FRANCISCO PANTOJA HURTADO
Alumnos:
DELGADO RODRÍGUEZ RAFAEL MANUEL
FLORES SALDAÑA OSCAR ALBERTO
OSIO CONTRERAS CHRISTIAN
RODRÍGUEZ CRUZ FERNANDO
ÍNDICE
Página
1……….1. Introducción, Caso Farmacias GI
8........2. Planteamiento del problema.
9……..3. Objetivo.
10……4. Solución.
1.CASO FARMACIAS GI
Prepárate para crecer
Por Germán Sánchez09-12-2009
Quizá la palabra “botica” no sea un término común para la mayoría de las personas; incluso, llega al grado de desconocido para las generaciones más jóvenes. Hoy, el mercado ha evolucionado para dar paso a nuevos conceptos y modelos de negocios.
Entre ellos destaca Farmacias GI, fundada en 1999 por un grupo de empresariosmexicanos que atendieron a un segmento de la población con menor poder adquisitivo a través de la venta de medicamentos genéricos y genéricos intercambiables, y consultas médicas generales.
Hasta el año pasado, según el estudio Principales retos de la salud en México –a cargo de la unidad de investigaciones de mercado Ipsos Health–, las farmacias de cadena abarcaban el 60% del consumo total demedicamentos, seguidas de las especializadas en genéricos e intercambiables con el 30% y las independientes con sólo el 4 por ciento.
Tan sólo los últimos tres años la venta de los medicamentos genéricos registró un crecimiento del 34% anual. Esto significa que cada año se venden más de 37.6 millones de unidades, que traducido en valor de mercado de este segmento en particular suma $1,700millones, de acuerdo con estimaciones hechas por el grupo farmacéutico Sanofi Aventis. Y durante el primer semestre de 2009, su consumo aumentó en un 52%; en contraste con una baja del 7.13% por parte de los medicamentos de patente.
Los fundadores de Farmacias GI parece que previeron esta situación hace una década y se adelantaron al resto de sus competidores. “El grupo que desarrolló el modelo comotal estaba integrado por tres médicos, un diseñador gráfico y yo”, cuenta Roberto León Muñoz, director general de la firma. “Desde un principio el concepto de negocio estaba soportado por un esquema de franquicias, lo cual nos permitiría crecer a un ritmo acelerado, de una forma más controlada y también garantizaría la permanencia de la marca en el mercado”.
Las tareas se dividieron de lasiguiente manera: “El Dr. Ángel García y Horacio León se dedicaron a hacer la imagen corporativa, mientras que el Dr. Rodolfo Aréchiga y yo resolvimos la parte administrativa y creamos los manuales de operación”, explica el emprendedor. Todos ellos con jornadas de más de 14 horas de trabajo en una oficina ubicada en una casa (alquilada) en la Ciudad de México. “Además, nuestra dieta en ese entonces secomponía de refresco y papas fritas, pues no había tiempo para comer otra cosa”, recuerda entre risas.
El boom de los GI
Después de meses de labor intensa, el 7 de agosto de 1999 abrieron la primera sucursal en Tizayuca, Hidalgo. “Dimos este paso con mucha seguridad, ya que observamos que un sector importante de la población no contaba con atención médica ni poder adquisitivo para comprarmedicamentos”, afirma Rodolfo Aréchiga Serrano, director médico de Farmacias GI.
Pero el recibimiento de los consumidores no fue el esperado a pesar de que la lógica pintaba un escenario positivo, debido a que se trataba de medicamentos con la misma calidad que uno de patente pero a precios radicalmente más bajos. La única explicación para esta situación fue que la gente desconocía qué era unmedicamento genérico y genérico intercambiable.
La oferta de Farmacias GI, por un lado, incluye medicamentos genéricos y genéricos intercambiables, productos naturistas y de botica, así como material de curación y perfumería, entre otros –. Aunque también cada sucursal cuenta con un consultorio donde un médico titulado da consulta general a los clientes – en un principio, con un costo de $10,...
INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
CATEDRÁTICO:
L.A.E. FRANCISCO PANTOJA HURTADO
Alumnos:
DELGADO RODRÍGUEZ RAFAEL MANUEL
FLORES SALDAÑA OSCAR ALBERTO
OSIO CONTRERAS CHRISTIAN
RODRÍGUEZ CRUZ FERNANDO
ÍNDICE
Página
1……….1. Introducción, Caso Farmacias GI
8........2. Planteamiento del problema.
9……..3. Objetivo.
10……4. Solución.
1.CASO FARMACIAS GI
Prepárate para crecer
Por Germán Sánchez09-12-2009
Quizá la palabra “botica” no sea un término común para la mayoría de las personas; incluso, llega al grado de desconocido para las generaciones más jóvenes. Hoy, el mercado ha evolucionado para dar paso a nuevos conceptos y modelos de negocios.
Entre ellos destaca Farmacias GI, fundada en 1999 por un grupo de empresariosmexicanos que atendieron a un segmento de la población con menor poder adquisitivo a través de la venta de medicamentos genéricos y genéricos intercambiables, y consultas médicas generales.
Hasta el año pasado, según el estudio Principales retos de la salud en México –a cargo de la unidad de investigaciones de mercado Ipsos Health–, las farmacias de cadena abarcaban el 60% del consumo total demedicamentos, seguidas de las especializadas en genéricos e intercambiables con el 30% y las independientes con sólo el 4 por ciento.
Tan sólo los últimos tres años la venta de los medicamentos genéricos registró un crecimiento del 34% anual. Esto significa que cada año se venden más de 37.6 millones de unidades, que traducido en valor de mercado de este segmento en particular suma $1,700millones, de acuerdo con estimaciones hechas por el grupo farmacéutico Sanofi Aventis. Y durante el primer semestre de 2009, su consumo aumentó en un 52%; en contraste con una baja del 7.13% por parte de los medicamentos de patente.
Los fundadores de Farmacias GI parece que previeron esta situación hace una década y se adelantaron al resto de sus competidores. “El grupo que desarrolló el modelo comotal estaba integrado por tres médicos, un diseñador gráfico y yo”, cuenta Roberto León Muñoz, director general de la firma. “Desde un principio el concepto de negocio estaba soportado por un esquema de franquicias, lo cual nos permitiría crecer a un ritmo acelerado, de una forma más controlada y también garantizaría la permanencia de la marca en el mercado”.
Las tareas se dividieron de lasiguiente manera: “El Dr. Ángel García y Horacio León se dedicaron a hacer la imagen corporativa, mientras que el Dr. Rodolfo Aréchiga y yo resolvimos la parte administrativa y creamos los manuales de operación”, explica el emprendedor. Todos ellos con jornadas de más de 14 horas de trabajo en una oficina ubicada en una casa (alquilada) en la Ciudad de México. “Además, nuestra dieta en ese entonces secomponía de refresco y papas fritas, pues no había tiempo para comer otra cosa”, recuerda entre risas.
El boom de los GI
Después de meses de labor intensa, el 7 de agosto de 1999 abrieron la primera sucursal en Tizayuca, Hidalgo. “Dimos este paso con mucha seguridad, ya que observamos que un sector importante de la población no contaba con atención médica ni poder adquisitivo para comprarmedicamentos”, afirma Rodolfo Aréchiga Serrano, director médico de Farmacias GI.
Pero el recibimiento de los consumidores no fue el esperado a pesar de que la lógica pintaba un escenario positivo, debido a que se trataba de medicamentos con la misma calidad que uno de patente pero a precios radicalmente más bajos. La única explicación para esta situación fue que la gente desconocía qué era unmedicamento genérico y genérico intercambiable.
La oferta de Farmacias GI, por un lado, incluye medicamentos genéricos y genéricos intercambiables, productos naturistas y de botica, así como material de curación y perfumería, entre otros –. Aunque también cada sucursal cuenta con un consultorio donde un médico titulado da consulta general a los clientes – en un principio, con un costo de $10,...
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