finanzas publicas

La organización administrativa
1. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vez dealgunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología. Veamos ahora algunas definiciones de distintos autores:

2. "Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivosseñalados" Agustín Reyes Ponce.

3. "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Isaac Guzmán V.

4. "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertosobjetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa" Koontz & ODonnell.

5. “La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes”Joseph L. Massie.

6. Es el principio de la especialización necesario para laeficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareasespecificas a cada una de las partes de la organización. La autoridad es el poder derivado de laposición ocupada por las personas y debe ser combinada con lainteligencia, experiencia y valor moral de la persona. Una persona debe recibir ordenesde sólo un únicosuperior. Es el principio de la autoridad única. Principio según el cual cada grupo de actividades quetienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan. Se refiere a la concentración de autoridad en la cimajerárquica de la organización. Debe hacer una línea de autoridad, del escalónmas alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todoslosescalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es lacadena escalar o principio escalar.

7. Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos: El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigióun enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejorrendimiento posibles de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo, creando las condiciones económicas y técnicas para el surgimiento deltaylorismo en los Estados Unidos y fayolismo en Europa.

8. Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.En 1878 en...