Finanzas2

INDICE

INTRODUCCION 2

RESEÑA HISTÓRICA 3

EL PRESUPUESTO 3

El proceso presupuestario 3
Elementos principales del presupuesto 3
Objetivos del presupuesto 3
Funciones del presupuesto 3
Importancia de los presupuestos 3
Ventajas que brindan los presupuestos 3
Clasificación de los presupuestos 3

PRONOSTICO DE VENTAS 3

Importancia del Pronóstico de Ventas 3
Técnica depronóstico de Ventas 3

METODOS ESTADISTICOS 3

Análisis Estadísticos 3
Análisis de tendencia: 3
Método de regresión (En base de la línea recta) 3
Método de semipromedios 3
Método de Mínimos cuadrados 3
Método de Promedio Movible 3

PARTE PRÁCTICA 3

Métodos Estadísticos de Ventas 3
1. Método Aritmético 3
2. Método “Y” Calculada 3
3. Método de Semipromedios 3
4. Método de Mínimos Cuadrados3

CONCLUSIONES 3

RECOMENDACIONES 3

BIBLIOGRAFIA 3

INTRODUCCION
El presupuesto en una empresa es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familiasestablecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
El primero de todos los presupuestos a desarrollar por la empresa es el de Ventas (ingresos), siendo responsable de su planeación y control la persona cabeza del área. Y es el más importante de todos los presupuestos ya que en el descansan todos los demás debido a que sus objetivos condicionan las decisiones que afectan la situaciónfinanciera de una empresa.
El presupuesto de ventas (ingresos), a veces conocido como un plan de penetración de mercado, comprende todas las actividades del área de mercadeo, por lo tanto, lo podemos definir como una estimación anticipada de los ingresos y egresos ocasionados por dicha actividad.
En nuestros días, la estadística se ha convertido en un método efectivo para describir con exactitudlos valores de datos económicos, El trabajo del experto estadístico no consiste ya sólo en reunir y tabular los datos, sino sobre todo en el proceso de “interpretación” de esa información.
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y demás partes del presupuesto maestro es el pronóstico de ventas. Si este pronóstico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasossiguientes en el proceso presupuestal serán mucho más confiable.

RESEÑA HISTÓRICA

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Desde el punto devista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gastopúblico y como base en la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.

Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellosaspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de presupuesto Nacional, la técnica...