Fisher Price Toys
Politica corporativa
1. Valorintrinseco para jugar
2. Ingenio
3. Construccion resistente
4. Dar Buena calidad por el dinero
5. Acción
Estrategia de Marketing
1. Mercado objetivo: Niños de edad preescolar2. Posicionamiento deseado del producto: Publicidad casi exclusiva a compradores adultos, especialmente a las madres y las abuelas que compraban cerca del 75% de los juguetes preescolares.
3.Plan de Marketing: Promoción de línea completa de productos en lugar de empujar productos individuales. Fisher Price mantenía la mayoría de su línea de productos año tras año, añadiendo solo unos pocosjuguetes nuevos. Estrategia de paraguas con el objetivo de vender la imagen y la línea de productos de la compañía, en lugar de aprovecharse de alguna moda ocasional en productos concretos. Todos losjuguetes Fisher Price estaban empaquetados en cajas rojas y azules y el diseño de los presentadores tendía a mostrar los juguetes como colección, más que como productos individuales. Se incluía encada paquete un catálogo para inducir a los compradores a adquirir más productos.
Necesidades de los clientes
Juguetes seguros, sólidos y de calidad a las madres para sus hijos de edad preescolar.Innovación en los juguetes ofrecidos
Merito didáctico de los juguetes
Respaldo de marca
Buen precio
Capacidades de la compañía
Eficaz forma de probar los productos y a sus programascomerciales. A diferencia de otros fabricantes de juguetes, casi todas las ideas para nuevos juguetes eran generadas internamente. Estas introducciones venían del departamento de investigación y desarrollo,ejecutivos de marketing.
Guardería infantil para los niños de las cercanías en la que se podía probar los prototipos de juguetes, se observaba comportamiento de niños, reacciones con los juguetes,...
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