Fisico Matematico

El papel de la Dirección de Línea
Con el cambio de las funciones de PH se espera que la dirección en línea desempeñe muchas actividades de PH tradicionales. Esto es posible por la automatizaciónde herramientas y procesos de PH.
Se espera que los directivos de línea: • Realicen más entrevistas y contrataciones ellos mismos, en lugar de depender tanto del personal de PH. • Fomenten el cambioy ayuden a los empleados a largo plazo del proceso, comuniquen la visión y la dirección empresarial, expliquen las necesidades de cambio, y refuercen y respalden continuamente las nuevas directrices.• Manejen sistemas de gestión por resultado. • Reconozcan la necesidad de reestructuración y reingeniería, y pongan el proceso en marcha. • Hagan un seguimiento de los indicadores empresariales y de RHque midan la eficacia de una estrategia en la empresa. • Compartan responsabilidades con PH de la empresa, en el desarrollo de ejecutivos y empleados, y en la planificación de sucesiones, asegurandoque se ofrecen a todos los empleados oportunidades para desarrollar sus habilidades y competencias.
La Administración de Recursos Humanos (ARH) para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad delínea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Esta función esta dada para los departamentos de asesoría y consultoría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorarel funcionamiento de un departamento x (por ejemplo producción) a sus jefes o gerentes, pero nunca dan órdenes, no marcan las decisiones que los gerentes deben tomar, ni plantean las políticas de laempresa, solo dan recomendaciones; por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff, siempre existirá el percancede que los primeros entienden que los segundos le están dando órdenes de cómo dirigir su departamento. Este problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH...