Flexibilidad

1. Titulo:

Flexibilidad

Presentación:

«Bienaventurados los flexibles, porque ellos no se romperán».
Dr. John C. Maxwell

Autores:


2. Objetivo de la sección: Entender qué es y por qué es bueno crearse el hábito de esta competencia.

Definición de la competencia.

La flexibilidad le permite al líder adaptar su comportamiento para desarrollar las respuestas más apropiadasa situaciones diferentes. Y los líderes son más valiosos en una organización cuando son capaces de adaptarse a las responsabilidades de diferentes posiciones.
El mundo avanza gracias a Líderes que influyen en otros para dirigir cambios. A mayor flexibilidad mental de los Líderes, también será mayor la posibilidad de progreso y éxito.

La flexibilidad mental en el Liderazgo se relaciona con larebeldía a aceptar pensamientos y nociones predefinidas, con certeza absoluta.

La flexibilidad mental del Líder consiste en mantener la mente abierta, en escuchar, entender y verificar que otras propuestas diferentes a las propias puedan ser aceptables.

Los Líderes con flexibilidad mental no se aferran a ideas anteriores, si éstas dejan de ser funcionales, o son mejoradas por nuevasiniciativas, pero esto requiere de valor y humildad para reconocer que existan alternativas viables, diferentes.

La creatividad tan necesaria para dar el giro obligatorio en las empresas y organizaciones, con el objeto de adaptarlas permanentemente a la inestable y variable dinámica de los mercados y exigencias regionales e internacionales, depende de la flexibilidad y habilidad para generar cambios,por parte de los Líderes que dirigen estos organismos.

Uno de los frenos más potentes que se presentan ante cualquier situación variable es el temor al cambio. Al parecer, la concepción de estabilidad y equilibrio constante (modelo equivocado, por cierto) tiene a muchos convencidos de que deben luchar contra el cambio, pero esto ocurre porque sólo están enfocados en la tajada de la torta que lescorresponde.

Es así, como los Líderes que tienen una visión global de las situaciones, poseen un mejor criterio para realizar cambios favorables.
Los Líderes que se mantienen al tanto de las tendencias, los nuevos gustos y están abiertos a la innovación, poseen la flexibilidad mental requerida para lograr cambios exitosos.
La flexibilidad de pensamiento en el Liderazgo, también implica saberescuchar a los seguidores o colaboradores, quienes, con mucha seguridad, tienen ideas frescas que pueden dar un impulso a las organizaciones.

El Nuevo Liderazgo se debe nutrir con el empuje de Líderes con pensamiento flexible, que dispongan del talento para influir sobre la gente y el atrevimiento de guiar cambios, en medio de la incertidumbre reinante en la atmósfera globalizada de nuestrostiempos, independientemente del campo en que se desempeñen.

Es la capacidad para adaptarse a los cambios, modificando si fuera necesario su propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nueva información o cambios del medio, ya sean del entorno exterior, de la propia organización, del cliente o de los requerimientos del trabajo en sí.
Esta competencia hacereferencia a la versatilidad en el comportamiento, a la emisión de conductas adaptativas y no tanto a los cambios de tipo cognitivos o en los sistemas de valores, expectativas o creencias.
La flexibilidad es estar abierto a la necesidad de cambiar. Significa deshacerse de los malos hábitos y aprender nuevos. Es no hacer lo que quiero, sino estar abierto a las opiniones y sentimientos de otros.

Lacompetencia de flexibilidad es parte de las competencias que forman parte de la efectividad personal o gestión personal. Por tanto tiene mucho que ver con nuestro ser, como la forma como vamos desarrollándonos en el aspecto humano.

Una persona flexible, esta en una mejor disposición y apertura ante las nuevas ideas, oportunidades, cambios o cualquier otro movimiento que sea necesario para...