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ESQUEMA

1. Sistema
2. Sistema Presupuestario
3. Características del Sistema Presupuestario
4. Sistema presupuestario en las organizaciones
5. Propósito del Sistema Presupuestario
ü Planificación
ü Coordinación
· Factores a considerar para la coordinación
ü Control
6. Manual de presupuesto
7. Instalación del Sistema Presupuestario
ü Factores externos
ü Factoresinternos
8. Organización Estructural
ü En Empresas Pequeñas o Medianas
ü En Empresas Grandes
9. Comité de Presupuesto
ü Funciones del Comité
ü Director de Presupuesto





DESARROLLO

1. SISTEMA
Es un conjunto de partes lógicamente organizadas e interdependientes las cuales tiene por finalidad el logro de un objetivo.
Los sistemas actúan bajo ciertas premisas o postulados:ü Cada una de las partes tienen funciones específicas.
ü Todos los elementos son de igual importancia.
ü Un cambio en un elemento afecta a los restantes elementos del sistema.
ü Los sistemas se descomponen en subsistemas, los cuales cumplen con las mismas características de los primeros.

2. SISTEMA PRESUPUESTARIO:
El sistema presupuestario es un sistema de información compuesto delos elementos: preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación; los cuales conllevan al logro de los objetivos establecidos en un plan.

3. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO.
a) por su naturaleza debe considerarse como una técnica, por que enfoca sus métodos y procedimientos a la obtención de lo utilitario, a diferencia de la ciencia que pretende la certeza o la verdad;desde el punto de vista de sus bases y los recursos que utiliza, debe considerarse como un sistema
b) sus objetivos deben de estar claramente definidos.
c) debe constituir un medio de coordinación, medición, control y evaluación de las transacciones de la entidad y su eficiencia
d) debe establecer en forma integral como un todo armónico y referirse estrictamente al conjunto de presupuestos quecontribuyan al logro de los objetivos de la entidad.
e) para que pueda concluirse que es adecuado, debe ser costeable.

4. SISTEMA PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONES:
el proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder lasperspectiva de largo plazo, puesto que esta condicionara los planes que permitirán la consecución del fin ultimo al que va orientado la gestión de la empresa.

Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos
ü Elaboración e planes, programas y presupuestos
ü Negociación de los presupuestos
ü Coordinación de los presupuestosü Aprobación de los presupuestos
ü Seguimiento y aprobación de los presupuestos

5. PROPÓSITO DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO:
Ofrece oportunidad de poder realizar una evaluación o síntesis critica del funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional de la empresa. Las presiones diarias a las que se ve sometido el gerente de una empresa no le permite realizar un seguimiento coherentede la marcha del presupuesto. Por esta razón hay que potenciar la participación de todos los responsables de la gestión para un correcto seguimiento y supervisión de las políticas presupuestarias de la empresa.

El principio de delegar la responsabilidad para el control de los costes, permite a la dirección un mayor conocimiento de la forma en la cual se utilizan los recursos disponibles. Sicada director de departamento es consciente de su participación y responsabilidad en los presupuestos, será el mejor sistema para conocer el equilibrio de la política de inversiones y de ganancias de la empresa.

De todo ello podemos deducir que el control presupuestario tiene cuatro propósitos específicos:
1) Es una herramienta de planificación para los directores de empresa.
2) Determina que...