foda de gamarra

ANÁLISIS INTERNO
Cultura Organizacional 68
Visión
Misión
Valores
Valores Organizacionales
Valores Personales o Individuales
Procesos Internos
Estructura Organizacional
Proceso paraselección de cargos
Principales Procesos de la Empresa
Responsabilidad Social
Análisis FODA
Diagnóstico
Proveedores

Las 5 Fuerzas de PorterPosibilidad de nuevos ingresos
Podernegociador de los proveedores
Existencia de Productos o servicios Sustitutos

Competidores Potenciales
Los competidores potenciales de MODIPSA es PIEERS y el Emporio Comercial Gamarra, también laimportación de productos procedentes de China que perjudica el crecimiento sostenido del sector.
COMPETIDORES POTENCIALES
A NIVEL NACIONAL
PIEER’S Principal competidor Precio establecido para todos lossectores de la población nacional
GAMARRA Competidor diferenciado Precio cómodo para los sectores C y D de la población en su mayoría
IMPORTACIONES (POR EMPRESAS PERUANAS) Competidor Precio dirigidohacia los sectores A y B de la Población que ofrecen en los Supermercados
A NIVEL INTERNACIONAL
IMPORTACIONES
(POLÍTICA DUMPING) Competidor Ilegal Los productos Chinos que ingresan a un precio menorque la precio de venta que es establecido en el Perú ya que cuesta de 30% a 40% menor
Asimismo la ventaja de importar prendas chinas por los precios bajos los Productores de Prendas en promedio 30 000deciden convertirse en comercializadores.
Ropa china entra al Perú con un margen de dumping de hasta 592%
La Sociedad Nacional de Industrias adelantó cifras del informe preliminar emitido por elIndecopi que dio paso a investigar la importación de prendas chinas. Denunció que hay intentos de empresarios para que no siga la investigación. (Diario Gestión Martes, 31 de julio del 2012)Importaciones:
Se indica que el mercado nacional ya es abastecido hasta en un 70% por importaciones de ropa, y solo en un 30% por confeccionistas locales, por lo que las pérdidas serían mínimas. Así,...