FODA DEL ECUADOR

ejemplo de internet
"empresa pronaca", disponible en wwwla pagina de donde hiciste la fecha y la hora y nada mád y no me fui de fiesta es que no se como hacer el dofa y la introiduccion de que es
Que es Dofa?
Dofa es una herramienta para diagnosticar como esta la situación de una empresa o negocio utilizando este recurso como herramienta estrategica.
la DOFA o FODA (que resulta de lacombinación de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la situación interna y externa de la empresa con respecto a la idea de negocio, además se pueden establecer objetivos y estrategias para su negocio. Hacia el interior: brinda un resumen de las Fortalezas y Debilidades de su empresa (gran posibilidad de influir en ellos: organización, producción, personal,etc.) Hacia el exterior: identifica Oportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de influir sobre ellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.

Análisis externo

Oportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades

Ejemplos de oportunidades:
    Incremento en el poder adquisitivo.    Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
    Precios de materia prima bajando
    Acceso a nuevas tecnologías.
    Acceso a nuevos mercados.
    Potenciales nuevos inversionistas.

Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades.

Tipos de factores externos:

    Factoresmacroeconómicos: Políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

    Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que están entrando en el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.

Ejemplo de amenazas:
    Recesión económica
    Conflictospolíticos
    Inflación acelerada.
    Competencia en crecimiento.
    Productos competitivos.
    Disminución del poder adquisitivo

Análisis Interno.

Fortalezas: Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.

Ejemplo de Fortalezas:
        Bajos costos de producción.
        Personal calificado
        Buen control de calidad        Precios competitivos.
        Buena reputación.
        Acceso a materias primas escasas.
        Buena ubicación de la compañía.
        Bajo costo de mano de obra.


Debilidades: Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.

Ejemplos de debilidades:
        Maquinaria adecuada.
        Tecnología obsoleta.
        Pobre calidad de productos.        Falta de planificación.
        Inadecuados métodos de fijación de precios.
        Limitada capacidad de producción.
        Organización ineficiente.
        Inadecuados esfuerzos de comercialización.

Combinación de resultados.

        ¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?
        ¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?        ¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles ventaja?
        ¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser evitadas?
        ¿Cómo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa y seguir adelante?
p  para responder estas preguntas lo mejor seria que hicieramos un listado con cada una de las respuestas y analizar cuales son los puntos queresponden a cada uno de ellos, de esta manera podemos ir implementando la manera y la forma de como vamos a operar a través de estos puntos, lo cual creara mucha mas racionalidad a la hora de tomar decisiones y emprender los caminos de nuestros negocios.
http://www.pronaca.com/site/principal.jsp

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