foda hoteles

NH HOTELES
Fortalezas
Amplia cobertura de las áreas de negocios
Fuerte imagen de marca un sector negocios
1º en ranking de facturación en España y 3º en el ranking europeo de hoteles de negocios
Buen estado de conservación de su decoración y equipamientos con una alta calidad de servicios
Óptima relación entre calidad y precio
Respaldo del restaurador Ferrán Adriá
Gran recuerdo espontáneo.Programa de fidelización con ventajas
Diversificación de productos
Oportunidades
Más visitantes extranjeros vienen por negocios y el turismo de clase media alta se mantiene
Predisposición y disponibilidad de los jóvenes de viajar
España es el 2º destino preferido por turistas extranjeros
Se viaja más en meses no veraniegos
Incremento de facturación en hoteles de interior
Crece preocupación por salud yocio
Debilidades
Baja tasa de ocupación en periodos no laborables
Baja repetición de los clientes
Estancado en hoteles de negocios
Estancia de corta duración de clientes de negocios
Pocas ventajas económicas en las promociones
Exceso de personal y servicio en épocas de crisis
Formación puede ser muy costosa
Pueden surgir diferencias de comunicación entre los empleados
Análisis Externo
AmenazasBaja el gasto de consumo familiar
Recorte de costes en la empresa
Baja la ocupación hotelera
Aumento de vuelos"low-cost"
Sobre oferta de mercado hotelero
Otros alojamientos no hoteleros con estancias medias/altas
Cambios en la mentalidad del consumidor



DAFO
Debilidades
Una desventaja de este Hotel, al haberse inaugurado hace pocos años, este no posee una marca fuerte dentro del mercado, lapublicidad es insuficiente obteniendo como resultado unhotel poco conocido para la generalidad de los turistas.
Amenazas
Lo más importante para destacar aquí es la oferta de hoteles en toda la costa dominicana. La mayoría de estos hoteles son conocidospor pertenecer a una cadena internacional o por su trayectoria en sus servicios, y eso hace que conozcan detalladamente el mercado al cual atiende y lamanera de hacerlo. Otro punto para analizardentro de las amenazas, es que esta cadena de hoteles impone una nueva visión de hotelera, un modernismo que, si bien es innovador, resulta difícil cambiar el lujo de los hoteles 5 estrellas tradicionalespor este concepto de hotelería moderna
Fortalezas
Es un hotel que apunta a un segmento del mercado que ningún hotel de su categoría posee. Presenta unedificio con un estilo arquitectónico y undiseño interior moderno, donde tampoco encuentra competencia. Además se encuentra instalado en una zona estratégicamente favorable. Por ser este un hotel de cinco estrellas posee un precio mucho más bajoque los otros hoteles de xxx.
Oportunidades
Tiene la posibilidad de darse a conocer por el grupo xxx. Esta es una cadena muy importante a nivel mundial y quepodría lograr que  el hotel xxx logredicho reconocimiento.

COMPETENCIA Y COMPARACIONES
Según el personal del hotel Madero, la competencia la constituyen los siguientes hoteles: Intercontinental Hotel,  Sofitel Buenos Aires,  Faena yHilton Puerto Madero.
Con respecto al hotel Intercontinental, sus instalaciones son mucho más amplias  en comparación con el Madero y recibe publico de todas partes delmundo y por distintos motivos,una  significativa diferencia con el Madero en el cual un 85 % es turismo corporativo, siendo el publico mayoritario de procedencia brasilera (según información obtenida en dicho hotel).
Fortalezas
Tiene una ventaja competitiva en cuanto a la especialización y diferenciación de marca.
Tiene una política férrea en materia de control de costes y de inversiones, y debúsqueda derentabilidades, sin menospreciar la calidad de nuestros productos.
La formación y desarrollo forman parte de la cultura de la empresa por lo que se
fomenta permanentemente la formación continua de susmás de 24.000 empleados,
orientando su formación a la realización profesional y satisfacción personal.
La cadena hotelera tiene 141 hoteles y está presente en 16 países repartidos entre...